降本增效指的是什么.pptxVIP

降本增效最近很流行随着全球经济形势的不断变化，企业面临着各种不同的经济压力，需要应对的经济压力有哪些：【课堂互动】需求低迷，订单减少；成本上涨；市场竞争激烈……【课堂互动】裁员关闭亏损产品线暂停看不见曙光的研发通过降本增效，企业可以有效地降低经营成本，提高生产效率，增加利润空间，从而更好地应对经济压力;降本增效最近很流行;自杀式降本增效的案例加盟形式发展的公司，年轻有为的财务负责人，1.向加盟商收加盟费2. 提高品牌使用费标准加盟商毛利下降，削弱公司的根基。自杀式降本增效;后果很尴尬有的人确实变得更好了，比如缩减了一半的人员，还能活得很好；有的人却过得更挣扎了，比如已经把预算砍到了脚踝，却还是挽救不了瘫痪的业务;降本增效指的是什么“本”，什么“效”？;何旺民4年机械工程师；10年四大审计经验；15年财务管理经验致力于前管理、力行于钱服务;都有哪些本？哪些效？;首先明确哪些是“本”？【课堂互动】有固定成本，如租金成本、人力成本、接待成本；有变动成本，包括产品成本，流量成本等等，到底该降哪一种本？;增效【课堂互动】坪效、人效、元效到底该增哪一种效，如何增？;坪效的敌人是租金成本坪效，就是门店每平方米创造的收入，坪效=店铺总收入÷单店总面积它是一个源自于台湾商业领域的术语，最早是用来衡量一家超市或者百货的经营状况的。这个计算的结果越高，店铺的经营效率也就越高，盈利能力也就越好。看到这里，你可能会说，这不对吧？盈利，不是应该等于收入减去成本吗？这条公式里没有成本啊。;坪效的敌人是租金成本当租金成本是你的主要成本的时候，你优先要考虑降的本，是租金成本，优先考虑要增的效，是坪效【办公桌的故事】【翻台率】从商业逻辑上来说，开咖啡店，其实并不算是一桩好生意。想象一下，在一个无聊的秋???午后，一位顾客在城市最寸土寸金的地段，走进了一家咖啡店。点一杯30块钱的咖啡，不便宜了吧？但是，因为买了这杯30块钱的咖啡，你就可以在这家咖啡店里坐一个下午。所以，一家咖啡店的坪效，通常也就不会太高。一家咖啡店的租金成本，大概要占到成本结构的25%。如果地段更昂贵一些，这个占比的数字还要更高，而星巴克的租金成本，大约只占到了成本结构的10%;人效的敌人是人力成本人效，就是每一个人所创造的收入，人效=总收入÷总人数 总工资÷总利润=占比当人力成本是你的主要成本的时候，你优先要考虑降的本，是人力成本，优先考虑要增的效，是人效;波士顿矩阵分析：公司每个产品或业务都可以根据两个维度：一个是相对市场占有率，一个是所在产业的市场增长率。根据分析结果做投入、维持或放弃。 这一个很重要的价值：减少因业务体系的原因，消耗人效，阻碍提升人效。;决策职责清晰、分工合理的组织结构是提高人效的重要工具 因为清晰组织架构，才使工作内容分工到位，是业务流程顺畅的首要条件。;请问：如何知道高效的完成一台桌子的组装？ 如果不知道，很容易陷入无穷的尝试，可能用了20种方法，10几个步骤，好几个人都可能很好的完成。 如果知道，就一定是先把组装桌子的步骤写下来，第一步，第二步，第三步，这些具体的步骤，经验，方法就是流程，避免出现，拿板子是一个人，放下板子又是一个人，递螺丝是一个人，扭螺丝又是一个人，工作节点是设置流程的关键点，完全可以一个人自己拿自己放，扭螺丝的时候顺便就拿过来了。这是工具的作用，也是工具的价值：工作节点决定工作流程，也决定人员配置，这就直接影响了人员总数和人效。;绩效管理是一个立体的行为，不是单一的存在，绩效计划来源于业务体系，组织架构决定岗位，岗位决定计划，至上而下的梳理清楚了战略、组织架构、岗位职责，也就更清楚每一个人的工作内容，最最重要的是公司的整体目标，才有分解目标，根据岗位和分解目标，这样每个人每月的绩效计划就出来了。避免出现知道绩效考核连接着薪酬，员工避而绕之，最后绩效评分高，公司目标完成率低，当然最后人效就必然低。;人效的敌人是人力成本减少工资，甚至是减员创新，技术变革直接提高产出个人能力的提升;元效的敌人是流量成本、获客成本元效，就是每一元钱所带来的收入。元效=总收入÷总成本对于互联网公司来说，这是一个很重要的指标。他们用ROI的方式理解当流量成本是你的主要成本的时候，你优先要考虑降的本，是流量成本，优先考虑要增的效，是元效。;元效的敌人是流量成本商业世界，永远受供需关系影响。随着品牌越来越多，自媒体的放开，获客是一个很难的动作。如何增加一个公司的爆光度，让更多人知道公司的产品和品牌。平台的流量政策、投流规则，都要弄清楚比如搜“篮球鞋”，平台就会把整个有哪些信誉好的足球投注网站当成是同一个“流量”。本价高者得。如果你输入的是“李宁篮球鞋