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装饰施工员-专业管理实务-工程成本管理 [单选题]1.SV＝BCWP—ACWP，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的（）。 A.费用偏差 B（江南博哥）.进度偏差 C.费用绝对偏差 D.进度相对偏差 正确答案：B 参考解析：SV＝BCWP—ACWP，由于两项参数均以预算值（计划值）作为计算基准，所以两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。 [单选题]2.偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是（）。 A.横道图法 B.表格法 C.赢得值评价曲线法 D.对比法 正确答案：D 参考解析：偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和赢得值评价曲线法。 [单选题]3.在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。 A.预测估计完成项目所需的总费用 B.分析比较结果以确定偏差的严重性和原因 C.采取适当措施纠偏 D.检查纠偏措施的执行情况 正确答案：B 参考解析：3.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下:(1)比较。按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。(2)分析。在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生，减少由此造成的损失。(3)预测。按照完成情况估计完成项目所需的总费用。(4)纠偏。当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。(5)检查。它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 [单选题]4.衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价的是（）。 A.施工成本考核 B.施工成本计划 C.施工成本预测 D.施工成本核算 正确答案：A 参考解析：施工成本考核衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价。 [单选题]5.建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人，属于施工项目进度控制措施中（）。 A.组织措施 B.技术措施 C.经济措施 D.合同措施 正确答案：A 参考解析：建立进度控制小组，将进度控制任务落实到个人，属于施工项目进度控制措施中组织措施。 [单选题]6.对于分包工程，在签订经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许（）。 A.合同金额超过施工图预算 B.施工图预算超过合同金额 C.合同金额超过施工预算 D.施工预算超过合同金额 正确答案：A 参考解析：对于分包工程，在签订经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。 [单选题]7.（）就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 A.施工成本预测 B.施工成本计划 C.施工成本控制 D.施工成本核算 正确答案：A 参考解析：施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。 [单选题]8.施工项目成本计划是（）编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 A.施工开始阶段 B.施工筹备阶段 C.施工准备阶段 D.施工进行阶段成本分析的 正确答案：C 参考解析：施工项目成本计划是施工准备阶段编制的项目经理部对项目施工成本进行计划管理的指导性文件。 [单选题]9.项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。 A.作业队成本的节约或超支 B.工程量和劳动定额的控制 C.钟点工的控制 D.对作业队的奖罚 正确答案：D 参考解析：项目经理部对作业队分包成本的控制包括：作业队成本的节约或超支、工程量和劳动定额的控制、钟点工的控制等。 [单选题]10.在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行（）。 A.控制 B.分析 C.考核 D.归集 正确答案：D 参考解析：施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。 [单选题]11.某项目进行成本偏差分析，