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国企并购过程中的劳资关系整合——通钢案例研究的中期报告 中期报告内容： 一、研究背景和目的 国有企业并购具有诸多复杂性，其中劳资关系整合是重要的一环。本研究选择通钢集团并购案例，通过对其劳资关系整合过程的研究，旨在探讨以下问题：如何合理安排员工安置和融合，确保劳资关系的平稳过渡和员工权益的保障？ 二、相关理论和文献综述 文献综述部分主要涉及国企并购、员工安置与融合、劳资关系整合和当前政策法规等方面。在国企并购中，员工是重要的资产，其安置和融合对于劳资关系整合的平稳过渡至关重要。同时，政策法规的作用也不容忽视，尤其是近年来政策逐渐明确并购中的员工权益保障。 三、研究方法 本研究采用深度访谈和文件资料分析的方法，通过对通钢集团并购过程中的劳资关系整合的研究，分析劳资关系整合的主要问题，并总结其成功经验。同时，本研究还会采用SWOT分析方法对劳资关系整合进行评价。 四、研究进展 本研究已完成对通钢集团并购案例的调研和文献综述，制定了深度访谈的问题指引并开始了相关人员的访谈工作。通过访谈和文献分析，初步得出了通钢集团并购中劳资关系整合的主要问题点和处理方法，包括群众基础、岗位调整、合同法律问题、保险及养老保障等方面，总结了其成功经验。 五、下一步工作 接下来，本研究将继续深化访谈分析，并加强对比分析和SWOT评价，以期对通钢集团并购中的劳资关系整合问题有更为全面和深入的认识。同时，还需重新梳理文献和政策法规，及时更新相关理论和实践进展。最终目标是提出可操作的建议和具体措施，为国企并购中的劳资关系整合提供借鉴和参考。