工程抗风险措施.docxVIP

工程抗风险方法 14.2抵抗风险方法 项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防备为主、主动回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理存在很大差别，因此项目风险管理至关重要。 风险管理是对风险的不拟定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商，制订处涉及识别衡量风险。管理处置风险、控制防备风险等一整套科学的管理办法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，发明更大的经济效益。 1、项目风险管理目的 根据现阶段我公司的整体实力，制订以下风险管理目的：“减少风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。 2、项目风险管理流程 项目风险管理流程普通分为风险识别、风险衡量、风险解决与风险防备对策四个阶段，各阶段及其内容以下图： 项目风险管理流程示意图 根据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险重要存在于下列几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益有关者等方面。 根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评定，确认其可能产生，并做到事先防止，事中解决，事后有应对方法。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险重要有下列几个方面： 技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益有关者。 序号 风险种类 风险内容 影响成果 危害程度 应对方法 事前 事中 事后 ? 市场 经济风险 市场材料紧缺； 价格波动； 货币贬值 资金周转困难 高 风 险 预留风险金，转移风险 公司参加协调 启用预留风险金 调节费用 技术风险 施工办法选择不当； 实验不合格； 影响质量与进度 高 风 险 多技术方案比较，优化 制订补救方法 评定事件 技术改善 ? 管理风险 管理不到位； 个人能力 施工队素质； 质量不达标； 进度不达标； 安全不达标； 高 风 险 明确管理机制 劳务队预审 调节组织构造 启动备选合格劳务队 评定事件因素 将施工队从合格劳务队中删除 ? 过程控制风险 协调不到位 工程质量和进度不达标 中 风 险 工程例会协调 强化施工过程管理 进行总结，管理改善 ? 质量风险 质量缺点 达不到预期合同质量等级规定 中 风 险 制订创优计划 分析质量因素，调节管理方案 质量总结 开质量分析会 ? 职业安全风险 安全事故 传染病 工期延误 费用增加 低 风 险 制订应急预案 启