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XXX年年终考评方案 2010年度职员年终考评方案 公司各部门： 为客观、准确评判职员年度工作表现、工作能力和业绩，为职员奖惩、晋升等提供有效依据，同时通过评判与绩效反馈，实现职员与各级治理人员的内部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案。自方案下发之后，望各部门高度重视，认真预备相关考评数据，共同做好2010年职员考评工作。 一、考评对象 公司所有正式职员 二、考评原则 1.公平、公平、公布原则 要求整个考评过程要做到公平、公平、公布，同层次职员考评标准统一；各部门考评人要对被考评人做出正确、恰当的评判；考评最终结果要在部门内进行公示。 2.注重业绩原则 考评依据要以本年度职职员作打算完成情形为主，同时辅以职职员作态度和工作能力等相关考评依据。 三、考评组织及工作职责 为保证考评工作有序开展，特成立专门的考评小组，成员及职责如下： 1.领导小组 组 长：马元彤 成 员：薛建保、李长安、马和平、张德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、李 维 职 责:负责考评方案的审批；考评实施的组织、和谐；考评过程公平、公平、公布的监督；考评结果的审定。 2.工作小组 组 长：郭会祥 组 员：各部门相关负责人及人力资源部成员。 职 责：负责考评方案的拟定工作；考评方案的实施及流程的辅导；考评表的收集、整理、上报、协助等；考评结果的汇总；职员考评投诉的受理，绩效面谈的监督工作。 四、考评层次 本年度考评共分为三个层次，依次为公司领导、技术员以上层面（含技术员）、一般职员。 五、考评流程 1.下发考评方案。 2.由部门负责人组织职员撰写年终述职报告（截止到2011年1月1日前仍在试用期内的职员不用填写），职员应本着实事求是的原则认真填写。 3.述职报告完成后，统一由考评人进行评定相关分值，分值评定终止后请于12月28日前务必把年度述职报告交至人力资源部赵静处（述职表顺序按照主任、技术员、班长、一般职员顺序排列）。间接主管审定人为总经理的，述职表在直截了当主管评判人评定完成后于12月27日前直截了当将表交至赵静处。 被考评人 初评人 终评人 车间一般职员 班长 分管主任 班长、技术员 分管主任 部门负责人 部室职员 分管副主任或主管 主任 副主任 部门负责人 分管领导 部门负责人 分管领导 总经理 公司领导 总经理 4.人力资源部对考评数据进行统计，运算相关分值，汇总考评结果并进行排名。 5.汇总后向相关部门进行结果反馈并向上一级人力资源部门上报最终考评结果。 6.考评人对考评结果不理想的进行绩效反馈并上交记录表。 7.相关资料存档。 六、考评结果与应用 1.治理干部考评结果将作为干部调配和任用的重要依据，同时依照集团年终考评政策，不符合岗位要求的职员要进行岗位调整、降级或一定比例的免职。 2.考评结果将作为年终奖分配及薪级薪档调整的重要依据。 七、考评结果反馈 职员考评结果确定后，必须展开反馈工作，反馈后必须形成面谈记录（附件2），由被考评人的直截了当主管与被考评人交流意见，确信其成绩，指出不足，督促其改进，关心其制定职业进展规划。其中考核为C和C-的必须由部门负责人全部进行面谈并将面谈记录交至人力资源部（面谈表于考核公示后两个星期内交至赵静处）。 八、其它事项 1.借调或调动时刻不足三个月的，由原单位领导对相关人员进行考评。 2.借调或调动时刻超过三个月不足半年的，由借（调）出单位和借（调）入单位共同考评。 3.调动时刻假如超过半年，由现工作单位对其进行考评。 4.对考评过程或结果存有疑义的，可进行申诉，申诉期限为考核结果公示后两个星期之内（附件3）。 联系 ：0632-2366711； 联系人：赵静 九、附件 附件1.2010年度年终述职报告 附件2.领导反馈记录表 附件3.职员申诉处理结果记录表 新能滕州能源 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇一〇年十二月二十二日 附件1. 2010年终考核报告 姓 名： 工作单位： 现 职 位： 现 职 级： 年 月 日 一、本年度任职情形（职务变动记录） 起 止 时 间 所 在 单 位 所 任 职 务 二、本年度绩效完成情形 1、本年度工作打算及完成情形 年度目标 完成情形 1、 2、 3、 …… 1、 2、 3、 …… 存在不足 改进措施 1、 2、 3、