软件项目配置管理计划.docxVIP

中国广东核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记 录 文 件 项目编号项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划 版本 编写 审核 审定 批准 生效时间 A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。 此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。 修改记录页 NO 修改日期 修改摘要（涉及页码/条款/内容） 版本 修改原因 1 2 3 4 目录 (一) 基本信息 错误!未定义书签。 (二) 角色与职责 错误!未定义书签。(三) 配置管理资源 错误!未定义书签。(四) 权限分配 错误!未定义书签。 (五) 配置项计划 (六) 配置库基线 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 (七) 配置库备份计划 (八) 配置库状态报告 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 (九) 配置审核 错误!未定义书签。 (十) 审批意见 错误!未定义书签。 配置管理计划 基本信息 项目名称： 项目代号： 立项时间： 预计主要项目阶段有： 配置项目命名规则依据： 角色与职责 角色 人员 职责、工作范围 制定《配置管理计划》；搭建配置库结构；申请 并配合建立配置库；配置库的管理；准备、申请、 项目组 并实施基线化（或发布入库）工作；将建库和入 配置管理员 库情况及时通知各项目成员；备份、维护基线库 （或发布库）；配合高级配置管理员、SQA 完成 配置管理状态报告 根据实际情况审批建库申请，分配服务器资源， 高级 完成建库；管理配置库的用户帐号、权限；对配 配置管理员 置库做物理审计；配合项目配置管理员、SQA 完 成配置管理状态报告；定期编制产品库定期报告 项目 CCB 审批配置管理员递交的基线化申请表、发布入库 申请表，评审是否同意配置项的变更 与各项目组代表一起审批配置管理计划；审批建 项目经理 PM 库申请表；与 CCB 成员一起审批配置项的变更、基线化、发布申请；检查配置管理计划完成情况 了解并按权限正确使用配置库；配合项目组配置 项目组成员 SQA 管理员准备、申请基线化（或发布入库）工作检查项目 SCM 工作是否按流程和计划实施；反馈不符合项给项目组，并跟踪其修正情况；对配置 库做功能审计；检查项目组和高级配置管理员的 工作，并与之合作完成配置管理状态报告。 配置管理资源 配置管理资源 配置库管理软件 配置库管理硬件 资源名 备注 本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。 提示： 配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用 Microsoft 公司的 TFS 或者 IBM 公司的 clearecase。 配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU 等）。 预计建库申请日期： 预计建库日期： 预计工作库需空间： 权限分配 角色 人员 工作库 基线库 发布库 项目经理 R/W R R CCB R/W R R 需求、设计组 R/W R R 开发组 R/W R R 测试组 项目组配置管理员高级配置管理员 R/W R/W R R R/W R R R/W R SQA R R R 其他人员 R R R 项目成员访问配置库的 ID 及 PASSWORD 默认设置为与域帐号的设置相同。 若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。 配置项计划 项目阶段 项目阶段 招投标 项目启动 需求开发设计 代码开发测试 部 署 预验收 维护 项目过程阶段产出物入配置库计划 预计入库时间 技术规范书 立项、管理制度、开发及测试计划、风险管理文档、项目监控、 规范、QA 等 业务需求、软件需求、用例模型、度量、评审、QA 等 框架设计、概要设计、详细设计、度量、评审、QA、需求变更 等 代码、开发指南、度量、评审、QA、需求变更等 测试用例、压力及性能测试等各种测试文档、度量、QA、需求 变更等 部署文档、用户手册、度量、QA、需求变更等 结项、用户验收、技术验收及交付文档、QA、需求变更等 代码、各种文档的修改、QA、需求变更等 填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。 项目组文档(DOC)目录结构（推荐标准） 一级目录 二级目录 01_招投标 02_项目启动 03_项目结项 04_开发计划 05_管理制度 06_风险管理 07_项目估算 08_配置报告  内容 招投标过程产生的文档项目总结等各种文件 项目、培训、质量、配置 01_管理文档 02_技术文档 09_评审记录 10_会议记录 11_变更文档 12_周月报 13_验收 14_授权 15_QA 16_其它 01_可行性研究报告 02_开发规范 03_需