企业现场成本缩减与控制.pptxVIP

企业现场成本缩减与控制 ;引言;成本包括？缩成本从那些地方入手?;课程安排; 模块一 识别并消除浪费;消除浪费和创造价值;;浪费是改善的对象 浪费是企业的利润的寄生虫 浪费就在我们周围发生 浪费困绕着我们的生活 浪费是高成本、低效率、负利润的代名词 浪费可以吞噬一家企业的生命 认识浪费是一切改善的基础，是管理员必备的素质;在企业中树立 杜绝浪费意识;; 模块二 缩减人员成本 ;缩减人工成本;标准直接人工成本;作业测定;（一）秒表时间分析;观测数据处理--剔除异常数据;（二）标准时间的设定;降低直接人工成本; 模块三 缩减质量成本 ;;产品质量零缺陷管理 ;产品品质变异的来源： 1、机器 2、材料 3、方法 4、操作员5、环境 6、管理因素;员工质量意识的再造;组建QC小组;质量成本改进模式与效应;品质是企业 永恒的主题; 模块四 缩减生产成本 ;一、效率的认识;1 设备的有效运转率管理;丰田公司设备保全教育;三 现场的物料成本管理;物料ABC库存分类与管理;实施JIT工作 供应商库存和零库存;仓库管理;作业分离;快速切换的实施法则;五、实现人机配合效率最大化;六、合理生产计划安排原则;客户; 模块五 缩减隐形成本 ;职卑权微 各单位不配合 责任分摊 未做好时间管理;3设备成本 4安全成本 5采购成本; 模块六 生产成本 降低的方向 ;一、消减人工成本;制造费用（单位制造费用）;1、质量管理标准体系建立 2、作业计划管理标准体系 3、5S现场管理标准体系 4、设备管理标准化 5、现场物料管理标准化 6、仓库货物管理标准化 7、搬运管理 8、安全管理标准化9、文化、事务性（会议、信息）管理标准化;标准制作; 模块七 成本控制 的工具、方法与应用 ;◆ 6S管理 ◆ 目视管理 ◆ 看板管理 ◆ 流程式布局 ◆ ECRS法 ◆ PDCA管理循环 ◆ 作业标准化 ◆ OPL;祝您成功！