3、人力资源管理实验报告格式(薪酬管理实验).docVIP

福建江夏学院 2010 至 2012 学年第 一 学期 实 验 报 告  实验课程： 人力资源管理 专业： 人力资源管理本科 班级： 10级人力（3）班 组别： 第九组 执笔人： 林文彬 工商管理系 人力资源管理实验报告 1、实验项目 关于薪酬管理的案例分析 2、实验目的 使学生掌握企业薪酬管理的相关知识，深刻体会薪酬管理对企业发展的重要影响。 3、实验步骤 3.1 分发案例材料 3.2 学生阅读 3.3 现场分组 3.4 组织讨论 3.5 撰写分析报告 4、实验小组成员 林文彬 3100110107 李 奎 3100110152 杨 林 3100110155 罗德付 3100110145 有一天，副总经理对人事经理说：嗨！老王，自从上个月加薪及增加员工福利后，我想这里的员工都很高兴吧！你看我要给他们训勉些什么话才不辜负公司这番苦心？ 王经理决定亲自调查员工的感受，以下就是他的发现： 小倩说：自从公司在这里装了冷气后，我的脖子就酸痛不停，跟主任讲了好多次，看能不能改一下出风口，但他都不当一回事。 小钱说：在公司三年了，餐厅的菜几乎都没有变化，现在想到中午吃饭就觉得没味口。 老吴说：你看看我必须弯腰才能捡到这些零件，一个月前我就和领班建议装个简单的料架，既可省掉无谓的动作，又可以避免我一直弯下身子，但一直没下文。 阿洪说：厂内那么多员工，平时除了工作也没什么交谊的机会，都不知做什么，建议办些活动，但都被各种理由打回票。 美美说：这份工作我已经做了五年了，闭着眼睛都能做，一点意思也没有，我自己都不知道还要做多久。 小力说：上次参加同学会，同学名片一拿出来就是经理、主管等等，我在公司都七年了，好不容易才升到组长，名片实在不敢拿出来。更不服气的是，他们的薪水也不见得比我多。 问题： 1、从案例中，你看出企业存在什么问题？ 2、如果你是公司领导的话，你会如何来处理这些问题。 案例分析与实验体会 案例分析 1.从案例分析中可以知道： 各员工反映的问题 小倩 小钱 老吴 阿洪 美美和小力 公司中层部门并不真心关心下属 公司的伙食停留在解决温饱而已 公司根本就没有处理合理化建议的流程或有没执行 公司的环境只是你做工我付钱的简单1=1层次上 公司员工内部提升体系并不完善 所以我们得出：该企业存在的问题有：（1）企业文化建设不健全，员工没有感到企业的温暖（2）公司的人力资源制度没有形成自我提升，员工没有感受到上升的前途和动力（3）工作中的改善建议制度没有落实到班组。 2.（1）重审企业文化建设，着重改善工作环境（2）改变管理者的风格，以一个支持者服务的角色出现，比如，对于员工反映的问题，应尽量解决，不能解决的要反馈给上级，并向员工讲述不能解决的理由（3）对改进人要给一次性奖励,和给员工内培升职的机会，避免员工长时同一职位的单调工作，为员工选择更换新的岗位，提出新的挑战，激发员工的活力。(4)促进企业的社交需求和信息沟通渠道建设:开展一些论坛、网站建设。 实验体会 从上面案例分析中，我们了解到了大部分人不单都是为了经济而产生动机行为，虽然没有钱是万万不能的，但它也不是万能的。人的需要层次论已经告诉我们，当人的生理需要得到满足后，精神需要就显得重要了！激励的方式方法需要因人而异，但是总体上是要满足职工的正确需求。激励分保证和满足，需要分层次的去研究！所以，公司的人力资源管理不能仅局限于人员的软件管理，不能只是薪酬啊，福利啊等等，人力资源应该以人为中心去开发人的潜力为最终目的，所以应该以公司的战略为导向，有意识的培养人的能力向公司战略方面靠拢。环境留人，企业要有一个好的成长环境，才能留住有能力的人！