江苏标龙万利丰抢工计划分享汇报文件12.6(1)(1).pptxVIP

江苏标龙-固安万利丰项目抢工计划分享2016年12月0 汇报逻辑经验分享项目基本信息13抢工计划2 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享抢工楼栋信息：手续：项目16-6-13取得土地证，16-7-28取得施工证；方案：项目16-3-4通过规委会，16-6-15出具桩基、主体施工图；进场：4栋楼原计划6-30进场，高压线10-28完成拆改，受此影响，10-30进场桩基施工；资源：桩基单位16-3-16定标，总包单位16-4-21定标；背景介绍： 万利丰项目为16年一分公司业绩主力项目，其中4栋楼（黄色）因进场延后，导致约10亿签约存在完成风险， 为保障业绩达成，10月20日固安项目公司制定专项计划，目前现场已停工。高压线3#6#11#12#已取预售 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享根据集团标准工期结合资源情况进行再压缩1.桩基开始施工至验收移交完成：工期20天2.总包从接收基槽开始褥垫层到正负零封顶：工期22天说明：1.计划压缩桩基分项工期应有相应预案，如桩基砼标号调整，清土截桩避免机械扰动的措施等（桩间土清理采用多台挖机接力倒运，运土车辆不下槽。） 2.总包接收基槽后全力组织24小时不间断施工，且需进行工序的合理穿插。（如筏板防水集中完善一个单元，验收完成后穿插保护层的浇筑） 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享抢进度计划 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享思想统一，目标一致首先将项目目标明确给各资源单位（土方，桩基，总包方及监理单位），并经过项目部、项目公司及分公司多轮次商谈，使各资源方将重视程度与任务目标与我方达成高度统一。根据具体任务各资源方出具承诺文件，以便达到对下部资源的任务传递及压力传递，能更好的完成既定任务。总包方工期进度承诺文件桩基单位工期进度承诺文件 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享二 . 风险预案，详细全面（桩基）1、桩基施工实际工期(2016.10.28—2016.11.14)2、桩基工期压缩策略桩基施工：选用就近商混站，保证砼供应及时，平均每天施工约160m3（短桩60棵，长桩40棵）；提高砼标号：以保证时间缩短后桩体静载实验的一次合格率，费用增加10~15元/m3；清土截桩：避免车辆碾压，桩泥平铺于槽底随桩间土一同外运，采用2台60型、1台200型挖掘机接力倒运，将电梯井、集水坑等下返部位一同挖出，槽上装车；桩基检测：清土截桩完成范围具备压桩即开始检测，按规范单桩静载需18h上，但实际与检测单位沟通，调整等级加压周期，有效缩短检测周期。桩基施工8天技术间歇5天清土截桩3天桩基检测2天验收18天完成移交 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享2台60型1台200型挖掘机清土截桩具备工作面即开始压桩检测清土截桩将电梯井、集水坑一同挖出 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享二 . 风险预案，详细全面（总包）1、前期工作：临建布置按高峰期人数考虑确保住宿；现场施工循环道路、宽度及转弯半径按后三桥大车考虑，并隔一定距离设置会车区；汽车泵与地泵的设置位置；预先摸透市政管网位置施工现场及各栋号必须考虑雨季施工排水系统通畅；现场安全文明按企业标准化建册建设；1.前期工作2.人员组织3.材料计划4.机械安排 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享二 . 风险预案，详细全面2、人员组织：抢工阶段以一个单元建筑面积400㎡，模板比例1：3.5，4天/层为例。1.前期工作2.人员组织3.材料计划4.机械安排木工25人（EPS安装人数单独考虑）钢筋工20人（后台单独配置不少于10人，实行倒班）砼12人架子工12人 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享二 . 风险预案，详细全面3、材料计划：EPS板：EPS翻样提前一个星期报厂家，EPS模块采用大模块；模板：房源阶段采用木模，支撑加固体系方案预先确认；脚手架：外脚手架采用落地脚手架到房源节点，下端双立杆加强，隔断卸载等安全保障措施，采用爬架技术要提前与厂家沟通，节点部位构造、轨道位置（料台及塔吊附墙方式位置）是重点；砼：沟通搅拌站负责人立军令状承诺确保供应，与较大体量混凝土浇筑，必须安排专人蹲守搅拌站调度室，了解搅拌站物资储备车辆派遣等动态情况，项目上做好搅拌站司机等人员的后勤服务工作；冬施物资：冬雨季施工保障物资准备；钢筋、防水计划提前上报；1.前期工作2.人员组织3.材料计划4.机械安排 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享二 . 风险预案，详细全面4、机械安排：塔吊与汽车吊配合，钢筋后台机械；房源阶段浇筑以汽车泵为主；现场配备发电机1.前期工作2.人员组织3.材料计划4.机械安排 1 项目基本信息2 抢工计划3 经验分享二 . 风险预案，详细全面5、质量控制：钢筋质量控制从原材及后台加工开始到现场绑扎施工