ERP实验报告_4完整版.doc

附件1 中北大学经济与管理学院 实验报告 课程名称 企业经营实战演练 学号 1009034113 学生姓名 王红 指导教师 武跃丽 实验室名称 信息化综合实验室 实验时间 2012-12-24 实验名称 熟悉背景及试运营年度模拟--承担的角色： 研发总监 2. 实验目的 通过模拟经营决策，使我们对企业的整体经营有一个大致的了解，完成一份模拟竞争的总结报告，内容包括本企业在竞争过程中的战略、营销、生产、财务、研发决策的得失，以及与竞争对手比较的差异分析。 3. 实验内容 所承担角色的主要工作： （1）根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划； （2）控制产品开发速度，调整计划； （3）针对公司露体项目实施，控制项目需求变更，支持项目实施的顺利进行； （4）指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划； （5）负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制定并监督执行部门工作计划； （6）组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。 4. 实验原理 涉及到的管理知识和技巧： （1）参与制定公司产品的发展方向，确定公司产品框架及开发实施计划；（2）规划产品研发进度安排，根据公司需要确定产品开发周期及人员安排；（3）全面监控产品开发质量、进度和成本控制；（4）针对公司具体项目实施，控制项目需求变更,支持项目实施的顺利进行；（5）负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。 实验前做的准备工作： 准确预测下一季的流动趋向，对时尚有敏锐的触感； 把握整个品牌的风格和定位，每一季都有和流行时尚合拍的新东西出现，但整体风格稳定； 熟悉市场，清楚自己的品牌每一季的销售业绩，并充分了解自己所操作的品牌有哪些竞争对手，以及他们的销售情况，了解消费者心理，熟悉他们的人群类别和行为习惯； 有良好的领导能力和沟通能力，以及团队协作能力，能在公司里和生产部，销售部做很好的沟通，准确向生产和销售一线的人员传达自己的设计理念。 5. 实验过程及步骤 1)所承担角色的主要工作项目： 研发3种产品，A-mi，A-vo和A-na，并要准备开发两个市场，分别是华南市场和东北市场，还准备开发ISO9000资格认证，还要购买生产线和厂房等设备。 2)所做决策的依据： 所设计研发的产品一定要适合各种人群，青少年，中老年和商务人士，并且还要按照相应的比重和习惯选择合适的市场和订单数量。 3)决策内容及实验过程： A-mi产品特性：精致的产品特性，流行时尚的功能，人性化设计、完美的操控功能，尺寸小巧，完美的操控性能，时尚运动，紧跟潮流，长效待机，经久耐用； A-vo产品特性：经典实用的功能，外观沉稳，自然而不张扬，坚固耐用，安全可靠，大屏幕大文字，声音提示，保养简单，易于维护； A-na产品特性：协助办公的功能，手感好，操控容易，功能全面，性能强劲，业务协作。 决策所需信息及信息收集的结果： 适合青少年的产品在华南市场有着较高的需求量，并且有逐季上升的趋势，而在东北市场，三种产品的需求量都比较高，估计会有一个很好的发展前景。 5)你所做决策产生的结果： 最终决定生产三种产品，开发华南市场和东北市场，还开发ISO9000国际资格认证，有利于企业以后的发展，与国际接轨。在试运营阶段我们选择投资的柔性生产线需要一个季度的安装周期，因此在第一季度我们并不能生产产品，这就意味着第二季度我们没有任何产品可以出售，但是第二季度完成后，我们的各项工作都会进入正轨，华南市场和华北市场都可以销售产品，并且我们企业的产能可以达到2000箱；由于起初贷了150万，因此企业的资金链还不至于断裂。但是由于市场竞争环境激烈以及其他因素的影响，最终的结果我们不得而知。 实验结论及心得(指本年度实验的结论与心得) 在试运营阶段，我们由于考虑不周，选择了柔性生产线，导致第一季度无法生产产品，因此第二季度企业没有资金来源，但是，对于一件事情必须辩证的去对待它，或许这样的战略决策在第三季度会给企业带来更大的利益。在这次试运营阶段，也可能是由于组员之间的默契不够，考虑问题不够全面周到，导致了战略上的失误，但最终都意识到了，并且能及时的改正，这就是一个很大的进步，在以后的实验过程中我们一定会注意的。 附件1 中北大学经济与管理学院 实验报告 课程名称 企业经营实战演练 学号 1009034113 学生姓名 王红 指导教师 武跃丽 实验室名称 信息化综合实验室 实验时间 2012-12-24 实验名称 第一年运营--承担的角色：研发总监 2. 实验目的 通过模拟经营决策，使我们对企业的整体经营有