学校会议发言稿如何做一名称职的学校中层干.docxVIP

竭诚为您提供优质文档/双击可除 学校会议发言稿：如何做一名称职的学校中层干 学校领导集体决策的参与者和执行人。作为承上启下的部门领 导，中层干部是学校的骨干和中坚力量。如何摆正关系，明确职责， 科学、艺术地开展工作，优质、高效地完成任务，工作的需要，也是每一位中层干部经常思考的问题。根据自己担任中层和副校长的工作经历和经验，就“如何做一名称职的学校中层干部”这个话题谈些看法，也可以当作是建议和要求。 一、力求做到八字”要求 如无真诚，1 真诚。无论是做人还是做事。就谈不上朋友，谈不上同事。因此，上对领导，下对老师和学生，均应赤诚相见，以诚相待。 公正是非常重要的每一个中层当然会有你关系特别好的同事， 2 公正。凡中层工作均涉及教职工的切身利益。因此。但在涉及利益问题上，必需让这些同事明白，平时关系与工作是两回事，明智的老师会接受这一观点，小恩小惠反而会被他看轻，对于个别犯规的老师要敢于和善于批评，否则意味着对大多数人的不公正、不公平。同时强 竭诚为您提供优质文档/双击可除 调，公正不是均等，对工作出色的教师，应当实行倾斜政策。 为学生服务是中层领导必需树立的观念。3 服务。中层工作是具体、繁琐的管理工作的服务性在中层岗位上得到充沛的体现。为教职工服务。 就意味着奉献，4 奉献。选择了教师这个职业。选择了中层，就意味着需要做出更大的牺牲和奉献。因为我不只仅是老师这个角色， 更重要的还是教育教学工作的服务者、管理者、执行者。因此，必需多讲奉献，少讲待遇，享乐在前，享受在后，这是不能计较名利的职位。 二、必需坚持的六项原则 结合本部门特点，1 讲服从但不盲从。执行中必需认真领会决策的精神实质。因地制宜，服从中补充丰实和完善学校的全局决策。讲服从但不盲从的原则，能够防止不动脑筋的照抄照搬，提高执行的灵活性和实效性。 值得提倡和赞扬，2 讲主动但不越权。积极主动地投入工作体现了中层干部强烈的主人翁责任感。也必须提倡，但作为一个部门和部门的中层，必需明确责权，摆正位置，掌握处置问题的分寸尺度，坚 竭诚为您提供优质文档/双击可除 持主动而不越权的原则，能防止不明责权的乱拍板、瞎拍板，防止给学校领导和全局工作造成主动，甚至要收拾残局的尴尬局面。 有助于掌握事情的关键和解决问题。但学校领导，3 讲请示但求有主见。中层部门遇到重要事情请示学校领导。特别是校长面对的部门多、任务重、时间紧，故请示有三忌：①忌突然访问请示。②忌随意口头请示重要事情。③忌无解决方案单纯向领导要主意。而应在请示时主动提出建议。讲请示但求有主见的原则，能方便领导全面了解事情缘由，拓宽领导思路，进行短时间的最佳选择，形成正确的决策。 精神可嘉，4 讲务实但要求创新。工作务实。但必需有创新的突破和活力。务实多为量的积累，创新才是质的飞跃。务实基础上有创新方可形成特色。讲务实更求创新的原则，能打破不思进取，墨守成规，死水一潭的工作状况。 特别要注重奉献的实际效果。建议讲奉献但更求实效的原则， 5 讲奉献但更求实效。奉献精神是教师职业的高尚风范。但奉献要讲科学性和艺术性。能够防止忽视教育教学的科学方法，学生教育实效欠佳的现象等。 但要防止责任人强调客观、找借口、逃避责任的不良风气，6 讲客观但更求有利。工作中遇到客观困难造成工作未完成的现象很多。