班组标准化建设手册(模板).docVIP

班 组 标 准 化 建 设 手 册 （ 模 板 ） 编制： 审核： 批准： 目 录 第一章 班组硬件配置 第一节 班组园地设施 第二节 班组生产辅助设施 第二章 班组机构及职责 第一节 班组人员配置 第二节 班组人员职责 第三节 班组长例行事 第三章 班组管理方针 第一节 班组管理制度 第二节 班组工艺文件 第四章 班组业务管理 第一节 班组安全管理 第二节 班组现场管理 第三节 班组质量管理 第四节 班组成本管理 第五节 设备工装 第六节 班组考勤管理 第七节 班组会议管理 第八节 班组交接班管理 第九节 班组效率管理 第十节 异常问题处理 第五章 班组人员培养 第一节 入职培训 第二节 多能工培养 第三节 停产间隙培训 第四节 培训计划编制 第五节 职业素质培训 第六节 班组长能力提升 第一章 班组硬件配置 第一节 班组园地设施 一、班组园地 1．配备标准：1套/班组（桌椅及整体隔断） 2．图样：（见右图） 3．配备目的：为员工学习、休息提供良好环境 4．注意要点：桌面保持干净整洁，保持完好 二、阅报架 1．配备标准：1个/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：了解企业文化、行业/公司动态 4．注意要点：定期更新、保持完好 三、目视化看板 1．配备标准：1个/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于班组开展基础管理工作 4．注意要点：及时更新、保持完好 四、饮水机 1．配备标准：1套/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于员工饮水 4．注意要点：保持饮水机整洁 五、水杯园地 1．配备标准：1套/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于员工摆放杯具 4．注意要点：保持杯具摆放整洁 六、班组管理目视板 1．配备标准：1块/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于员工了解班组管理信息 4．注意要点：定置摆放、版面整洁 七、文档园地 1．配备标准：1个/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于班组文件存放、收整 4．注意要点：定期维护、保持完好 八、垃圾桶 1．配备标准：1个/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于生活垃圾的处理 4．注意要点：及时清理 九、更衣柜 1．配备标准：根据实际情况（12人/组） 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于员工摆放、寄存个人物品 5．注意要点：个人物品整齐整洁、定置摆放； 禁止放入零部件、工具等 十、工具柜 1．配备标准：1个/班组 2．图样：（见右图） 3．配备目的：便于员工摆放、寄存工具 4．注意要点：保持干净、定置摆放 第二章 班组机构及职责 第一节 班组人员配置 一、人员配置 1．班组员工配置人数为5～20人； 2．班组设班组长1名、副班组长1名； 3．班组设兼职五大员各1名： （1）安全现场员； （2）质量员； （3）培训员； （4）成本员； （5）工装管理员。 第二节 班组人员职责 一、班组长职责 对班组安全现场、工艺、质量、成本、生产、人员、设备（工装）等方面进行管理，不断提高员工思想意识，带领员工完成车间的各项任务。 1．班组安全/现场管理：遵照车间各项安全/现场管理要求，结合本班组的工作环境及特点，制定相应的控制措施，并进行持续改进。 2．班组质量管理：遵照生产工艺要求，在班组内部进行质量控制，贯彻提高工艺执行率，推进班组实现标准作业。班组异常情况下自动停止，严格遵循“呼叫→响应→升级”的信息汇报机制。 3．班组成本管理：根据工艺要求控制非正常消耗，积极开展各种CC活动提升成本意识，确保成本目标的实现。 4．班组生产交付管理：根据车间下达的生产任务，协调相关资源，并在班组内部资源进行合理调配，完成生产任务。 5．班组管理：遵照车间规定，做好班组员工的日常管理，引导员工积极开展合理化建议、TPM等活动，主持召开班组各类会议，传达公司及车间利好信息。 二、五大员职责 1．安全现场员 （1）负责主持召开班组安全例会； （2）负责班组6S的考核与分析、班组特种作业人员管理； （3）负责班组每日安全监督工作的检查、班组消防器材点检的监督检查； （4）负责班组各类6S报表的制作与上交、对班组人员进行班组级6S培训； 2．质量员 （1）负责班组不合格品管理及异常处理分析、班组品质表格的下发与收集； （2）负责对班组人员进行工艺质量培训、班组质量信息的收集汇总分析； （3）负责班组品质类的考核与分析、完成上级临时布置的任务。 3．培训员 （1）负责组织班组日常培训以及岗位达标和员工一岗多能的培训； （2）负责班组培训计划的执行和总结的完成、班组级员工日常培训； （3）负责班组培训类的考核与分析、班组员工培训相关的考核和分析； （4）负责做好班组培训工作，配合技能鉴定、完成上级临