推式供应链和拉式供应链优劣对比——朱清宇.docxVIP

当前每个供应链管理公司发展过程中都会遇到一个问题， “ 推式供应链” 和“ 拉式供应链” 之间， 究竟哪一个更好？ 说到现在的供应链模式， 不得不提到当前主要的两种模式， “推式供应链” 和“拉式供应链”，那么两种供应体系所代表的是什么，哪一种更加优秀一些呢？ “推式供应链”是依靠是庞大的 SUK 目录和货物储备，给客户带来更加方便的购买环境。 SUK 越加丰富，备货越加齐全，带来的效益便越大。比如百货超市，超市里每一个 SUK 都拥有充足的备货， 越大型的超市所备货物越加齐全，你可以在里面买到几乎所有需要的商品。 “拉式供应链”依靠的是“ 0”库存，客户需要什么，就定制什么，每为仓储和货物库存减少花费一分钱，就等于为企业带来一分的收益。没有库存也意味压缩了成 本，而低成本带来的低价格也让客户感到十分满意。比如每个供应链管理人员都耳熟 能详的丰田模式。 了解完两种供应模式的基本区别，那么我们再从多角度分析他们的其他差异以及可能遇到的问题。 成本 推式供应链： ★ 推式供应链遇到的最大问题之一就是货物成本高，随着时间的推移和企业的发 展，即使企业在不断分析客户需求，精简备货种类与其数量，但带来的库存成本还是会不断提升， 大量的货物积压虽然对销售客户有很大的帮助但对企业的资金流也会带来很大的影响。 拉式供应链： ★ ★ ★ ★ ★ 拉式供应链最大的优势没有之一，虽然因为供货稳定性的需求，纯零库存只是理论上的，但是依照这一理论企业发展运营来带的客观效益也是非常明显。 稳定性 推式供应链： ★ ★ ★ ★ 采购过程的改变必然带来一些不稳定性与可能遇到的问题，这些问题有大有小， 而推式供应链可以依靠强大的 SUK 与雄厚的库存从而减少这一不稳定性。 拉式供应链： ★ ★ 作为一种新型的供应链模式，因为丰田的“成功”而红极一时，并且因为 5G 的出现变得好像触手可及，但是不可否认的是，在零库存或极少库存的情况下，拉式供 应链在当前并不适合一些对有稳定性要求的客户或根据市场随时进行生产调整的客户进行实施。 兼容性 推式供应链： ★ ★ ★ ★ 在原则上这与客户之前的采购流程是极为相似的，只是多了一道供应链企业，但客户可以通过供应链企业，轻松有哪些信誉好的足球投注网站周边省市甚至全国的优秀供应商与供应厂家，相似的采购流程也可以让客户可以很快熟悉这一新型采购流程。 拉式供应链： ★ ★ ★ 根据客户的需要开展所需商品的采购与定制，但是因为这中模式需要对客户接下来的生产需要有精确的预测性，比较不适于某些大波动调整生产的企业。对于某些主要使用非标准件商品的企业有较大提升。 便捷性 推式供应链： ★ ★ ★ ★ 随着供应型企业 SUK 的不断提升，客户在企业中选购也越来越方便，只需要动动手指，就可以看到一个商品的具体型号，材质，功能等待，后期还可以看到其他客户 对于这个商品的评价。 拉式供应链： ★ ★ ★ 专业的拉式供应链需要对每个企业开展独立的实时采购计划分析，各个客户之间的联系没有推式供应链关系紧密，因为采购计划的存在，选择也较少，较难进行供应商之间价格与质量的比较。 发展性 推式供应链： 推式供应链： ★ ★ ★ 推式供应主要依靠库存为客户带来尽量便利的采购环境，利用大批量销售获得较 低的价格减少成本， 但是因为仓储条件的限制与库存成本的压力导致不可能无限制存储，在发展后期容易陷入“疲惫期”。 拉式供应链： 拉式供应链： ★ ★ ★ ★ ★ 拉式供应链在根本上减少了库存这一环节，无论服务一个客户多长时间，或者同 时面对非常多客户的同时，只需要定制好确认无误的采购计划目录。未来 5G 技术的成熟让“零库存”离人们更加近了一步。 推式供应链对于客户就像是一套刚猛无比的降龙十八掌，任你千种的标准，我自以充足的货源对之，前期可以用强大的储备与原本相似的模式获得较好的发展，但力 推式供应链对于客户就像是一套刚猛无比的降龙十八掌，任你千种的标准，我自以充足的货源对之，前期可以用强大的储备与原本相似的模式获得较好的发展，但力 总有用尽时，如何不断提升“体力”并在战斗中保存“体力”是未来遇到的一大问题。 拉式供应链对于客户更像是一套开和有序的太极拳，任你万般的要求，我以良好 拉式供应链对于客户更像是一套开和有序的太极拳，任你万般的要求，我以良好 的服务和满足客户的要求的标准定制对之，看似绵绵之力却无有穷尽，但如果遇到意外情况被“拍”了一掌也让人措手不及。虽然不用担心“体力”使用情况但是意味着同样没有任何的防御，如何提升自己的部分“体力”让未来可以随时面对意味情况的发生是未来的主要发展情况。 对于企业来说，两种模式都有非常大的优点与缺点，很难只依靠一种就可以，只 有结合两种模式，在不断的发展中间找到最适合自己公司的道路，才可以在未来的供应链道路上走得更远。 ——朱清宇