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Word 公司中层管理标准 a公司中层管理干部转正量化标准 中层管理人员转正量化标准评价项目优秀很好好牵强不满足10 分8分6分4分2分工作业绩工作完成量 速度超乎寻常,大幅超额完 成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量工作 慢,从未按时完成工作质量 能超标准完成,完全可以信任很少有错误, 可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能按标 准完成不能按标准要求完成,可避开的错误频繁发生工作效率工作效 率较高,较以前有大幅提升工作效率高,较以前略有提升效率一般,基 本保证质量,效率没有提升工作效率较低,效率有待提升工作效率低, 常常完不成任务,效率急待提升费用掌握有效、合理掌握能合理掌握 大多数状况能掌握不能很好的掌握没有费用掌握的意识工作力量专 业学问 娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历具备本岗位工作的 专业学问,有阅历知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历不熟识本 岗位工作所要求的学问不知道本岗位工作所要求的学问,从没做过分 析决策力量分析决策力量强,并能准时推断正确处理具有分析决策力 量,能正确推断处理稍具分析力量,能运用阅历推断在较窄范围内能 自行推断只能根据上级指示进行指导力量能对下级进行正确指导能 对下级进行指导大多数状况能对下级进行指导不能对下级进行有效 的指导根本不能对下级进行指导工作看法文化理念认同并执行认同 接受并执行接受不接受合作 特别情愿合作,且特别有效情愿合作,合 作有效,情愿合作,合作效果一般情愿 合作,合作效果不好不情愿合 第 1 页 Word 作,合作效果差责任心任劳任怨,竭尽所能完成任务工作努力,份内工 作特别完善有责任心,能自动自发需催促才能完成敷衍了事,无责任 心 z公司中层管理干部转正量化标准 中层管理人员转正量化标准 评价项目优秀 很好 好 牵强 不 满足 10分 8分 6分 4分 2分 工作业绩 工作完成量 速度超乎寻常,大幅超额完成 超出平均值 符合要求,能按时完 成任务,间或超过 低于平均量 工作慢,从未按时完成 工作质量 能超标准完成,完全可以信任 很少有错误,可以信任 可以按标 准要求完成,可以信任 常常放错,有时候不能按标准完成 不能按标 准要求完成,可避开的错误频繁发生 工作效率 工作效率较高,较以 前有大幅提升 工作效率高,较以前略有提升 效率一般,基本保证质 量,效率没有提升 工作效率较低,效率有待提升 工作效率低,常常完 不成任务,效率急待提升 费用掌握 有效、合理掌握 能合理掌握 大 多数状况能掌握 不能很好的掌握 没有费用掌握的意识 工作力量 专业学问娴熟把握本岗位工作的专业学问,有阅历 具备本岗位工作 的专业学问,有阅历 知道本岗位工作要求的学问,有相关阅历 不熟 识本岗位工作所要求的学问 不知道本岗位工作所要求的学问,从没 做过 分析决策力量 分析决策力量强,并能准时推断正确处理 具有 分析决策力量,能正确推断处理 稍具分析力量,能运用阅历推断 在 较窄范围内能自行推断 只能根据上级指示进行 指导力量 能对下级 进行正确指导 能对下级进行指导 大多数状况能对下级进行指导 不 第 2 页 Word 能对下级进行有效的指导 根本不能对下级进行指导 工作看法 文化 理念 认同并执行 认同 接受并执行 接受 不接受 合作 特别情愿合作,且特别有效 情愿合作,合作有效, 情愿合作,合 作效果一般 情愿 合作,合作效果不好 不情愿合作,合作效果差 责 任心 任劳任怨,竭尽所能完成任务 工作努力,份内工作特别完善 有 责任心,能自动自发 需催促才能完成 敷衍了事,无责任心 af公司中层管理干部转正量化标准 中层管理人员转正量化标准评价项目 优秀很好好牵强不满足 10分8分6分4分2分 工作业绩工作完成量 速度超乎寻常,大幅超 额完成超出平均值符合要求,能按时完成任务,间或超过低于平均量 工作慢,从未按时完成工作质量 能超标准完成,完全可以信任很少有 错误,可以信任可以按标准要求完成,可以信任常常放错,有时候不能