2023生产部年终总结报告.pdfVIP

Word 2023生产部年终总结报告 2023年公司生产部年终总结报告 大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门xx 年工作 予以总结，请予审议： 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎 来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门 的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的 各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我 们公司明年更美妙。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多 变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止 xx 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40kk pcs 三四层结 构产品 3kk pcs . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合 理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公 司今后产品的多元化打下了基础。 2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下 两层结构产品入库良 率到达98% ，三四层产品入库良率到达 96% 。我坚信只要每个员工 在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量 肯定会稳步提高。 第 1 页 Word 3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影 响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进 而确保了生产的稳定。 4、 人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候 状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下 本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进 入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对 员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始 的我部门有了如今的良好局面。 5平安生产方面 在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的 平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损 害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的 成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、 质量管理方面 1〕 . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在 事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机 第 2 页 Word 感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2〕 . 缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是 全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失 一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在 生产现场执行力不到位的现象。 3〕. 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以 后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个 制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方 面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做 我们所写。记我们所做的还差较远！ 2、 人员管理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿， 制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高 员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、 物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正常本钱 增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当 影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。