工程技术部工作职责.docxVIP

施工技术文件 施工技术文件 PAGE PAGE 1 / 5 工程技术部工作职责 、配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作。、参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证，参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。、负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。、组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误。、负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施。、负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本。、负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查。、负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作。、负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。、负责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作，组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 、配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设 计前的资料准备及技术论证工作。 、参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审 核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投 标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证，参与相关材料、 设备、配套设施的招标工作。 、负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同 意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行 会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。 、组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准 确无误。 、负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施。 、负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提 下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本。 、负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查， 促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查。 、负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程 以及工程竣工的验收和质量等级评定工作。 、负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。 、负责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作， 组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。 总项目管理人员岗位职责 、负责审查各施工单位的施工组织设计及施工组织方案，组织参 、负责审查各施工单位的施工组织设计及施工组织方案，组织参 与设计技术交底，图纸会审工作。、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能。、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理项目建设周期中的质量技术问题，配合抓好进度、安全和成本控制以及各施工单位的协调工作。、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。、参与工程验收，与物业进行交接。、负责项目安全生产、文明施工的管理工作。 与设计技术交底，图纸会审工作。 、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设 备和材料的考察和认证。 、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽 查，确保结构安全和使用功能。 、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理项目建设周期中的质 量技术问题，配合抓好进度、安全和成本控制以及各施工单位的协调 工作。 、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更 进行技术评审，并签署变更意见。 、参与工程验收，与物业进行交接。 、负责项目安全生产、文明施工的管理工作。 、按时完成上级领导交办的其它临时性工作任务。 工程技术部经理岗位职责 、负责贯彻执行公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作。、熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题。、参与工程规划设计、报建、工程招投标前期工作，参与图纸和施工图纸会审。、抓好施工前的准备工作，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决 、负责贯彻执行公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作 目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作。 、熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、 督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题。 、参与工程规划设计、报建、工程招投