一建《管理》2023年3月份补考2022年押题卷 .pdfVIP

2023 一级建造师 建设工程项目管理 《管理》3 月份全国联考测评卷 一、单选题 1.建设工程项目管理的内涵是：建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目 目标得以实现。 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 2.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益 B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段 C.施工方对业主方指定分包承担的目标和任务负责 D.施工方必须按工程合同规定的工期目标、质量目标、成本目标完成建设任务 3.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。 A.组织是影响系统目标实现的决定性因素 B.系统组织决定了系统目标 C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现 D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 4.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（ ）。 A.管理职能分工表 B.工作任务分工表 C.项目结构图 D.组织结构图 5.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后 （）。 A.确定项目管理的各项工作流程 B.分析项目管理合同结构模式 C.定义项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D.分析组织管理方面存在的问题 6.关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。 A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务 B.工作流程组织不包括物质流程组织 C.一个工作流程图只能有一个项目参与方 D.一项管理工作只能有一个工作流程图 7.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。 A.定义如何组织项目建设 B.定义项目开发或建设的任务和意义 C.定义如何组织项目开发 D.定义项目开发的程序和内容 8.建设工程项目实施阶段策划是在 （），为了把项目决策付诸实施而形成的（）的项目实施方案。 A.建设项目立项之前，实施性 B.建设项目立项之前，指导性 C.建设项目实施过程中，指导性 D.建设项目立项之后，指导性 9.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（ ）。 第1页 2023一级建造师 建设工程项目管理 A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 10.下列关于施工总承包模式的特点描述错误的是（ ）。 A.一般以施工图设计为投标报价的基础 B.业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约 C.不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包的招标 D.由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大 减少，这对业主有利 11.物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。 A.进行采购合同谈判，签订采购合同 B.选择材料设备的采购单位 C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录 D.明确釆购产品的基本要求、采购分工和有关责任 12.关于管理职能分工的说法，正确的有（ ）。 A.管理职能分工表不可用于企业管理 B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 D.整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程 13.项目管理实施规划的编制过程包括：①分析项目具体特点和环境条件；②了解相关方要求；③履 行报批手续；④熟悉相关的法规和文件；⑤实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326 —2017），正确的编制程序是（ ）。 A.①→②→③→④→⑤ B.②→①→④→⑤→③ C.①→②→④→③→⑤ D.②→①→③→⑤→④ 14.下列关于施工组织设计的基本内容表述错误的是（ ）。 A.施工环境及施工条件属于工程概况的内容 B.根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理 安排施工顺序属于施工部署及施工方案的内容 C.施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排 D.技术经济指标用以衡量施工的专业水平 15.运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。 A.收集工程进度实际值 B.进行进度目标的调整 C.进行工程进度的计划值和实际值的比较 D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 16.施工项目经理