《人员招聘与测评》-浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用 .pdfVIP

装 订 处 南开大学现代远程教育学院考试卷 2019 年春季学期期末 (2020.2 《人员招聘与测评》 主讲教师： 徐晓日 一 、请同学们在下列（20）题目中任选一题，写成期末论文。 1. 设计一份招聘计划书（以本人所在企业为例） 2. 设计一份无领导小组讨论面试方案 3. 设计一份新任员工培训计划书 4. 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用 5. 小微企业薪酬激励机制研究 6. 现代物流企业人力资源柔性管理问题研究 7. 人工智能对人力资源管理的影响研究 8. 现代企业用人与留人问题研究 9. 人才招聘中的信息不对称问题研究 10.人才招聘失效的原因与对策 11.提高员工招聘有效性问题研究 12.企业人员考核存在的问题与对策 13.事业单位改革中员工招聘存在的问题与对策 14.公务员绩效考核问题研究 15.论人员素质测评（或能力测评、职业性向测评等）在大学生就业指导中的应用 16.现代企业员工招聘风险与对策 17.现代企业人力资源管理信息系统及其应用 18.校园招聘会存在的问题及对策 19.胜任力模型在人员招聘中的应用 20.党政机关紧缺专业人才引进 问题研究 二、论文写作要求 论文题目应为授课教师指定题目，论文要层次清晰、论点清楚、论据准确； 论文写作要理论联系实际，同学们应结合课堂讲授内容，广泛收集与论文有关资料，含 有一定案例，参考一定文献资料。 三、论文写作格式要求： 论文题目要求为宋体三号字，加粗居中； 正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为 1.5 倍行距； 论文字数要控制在 2000－2500 字； 论文标题书写顺序依次为一、（一）、1. 。 装 订 处 四、论文提交注意事项： 1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为 word 文件，以“课程名+学号+姓名”命名。 2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关 闭，将不接受补交。 3、不接受纸质论文。 4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。 浅谈激励机制在企业人力资源管理中的应用 1 国有企业人力资源激励机制实践过程中存在的问题 1.1激励机制考核方式单一 国企人力资源激励机制考核方式过于单一，是影响该机制良性发展的内因之 一，许多国企仅依据领导“一言堂”，以领导意愿为依据向员工施行激励机制， 使该机制无法凸显公正公平价值，缺失基层员工参与拥护的激励机制，将成为领 导主观考核的工具，这就会引导一些别有用心的员工，为获取相关奖励，在工作 上做 “两面”功夫，领导来时认真工作，领导走时将工作推给别人，使工作无法 得到有效落实，同时影响激励机制公正性，无法保障人才的有效培养。 1.2 薪酬分配制度不够合理 改革开放以来，国有企业在薪酬分配制度方面进行了较大的改革与创新，但 是部分企业的薪酬制度还存在着分配不合理、不公平的情况。按岗位定工资、按 职级定档次的薪酬分配制度结构较为单一，又缺乏动态管理，很难体现按劳分配 的原则。尤其是企业最基层的员工，其收入较低，绩效系数也小，与实际付出的 工作量很不匹配，这样不仅起不到对企业发展预期的正向激励效果，反而可能会 加剧基层大众员工的不公平感，打击他们工作的积极性，产生对企业的不满情绪， 从而降低企业人力资源管理水平。 1.3 专业人才的缺乏 在我国大部分国有企业中，内部工作人员多为中老年员工，尤其是在传统行 业的中小型国有企业中这种现象更为突出，许多国家早年分配到各个国有企业的 老职工，专业知识水平都有待提高，管理层人员具有专业人力资源管理科学知识 装 订 处 的少之又少。由此可见，我国国有企业在人力资源管理方面既缺乏拥有专业知识 的人才，又无人懂得企业应收纳何种人才，从而无法以科学先进的手段和理论知 识对国有企业