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Word 工资总额管理制度 石油公司工资总额管理方法 石油销售公司工资总额管理方法 第一章 总则 第一条为加强石油销售公司(以下简称hb公司或公司)工资 总额管控,发挥薪酬激励的调整作用,规范工资总额提取使用管理,特 制定本方法。 其次条本方法适用于hb公司。 第三条基本原则 (一)坚持统一管理原则。公司综合办公室是工资制度、工资总 额、工资标准及工资安排管理的责任部门。 (二)坚持效益匹配原则。工资总额与企业经济效益、劳动生产 率相关联,工资总额的增长幅度不高于企业经济效益增长幅度,人均 收入增长幅度不高于劳动生产率增长幅度。 (三)坚持安排自主原则。公司在产品经销公司核定的范围内, 拥有工资总额再安排的自主权。 (四)坚持减员增效原则。实行减员不减资,鼓舞各部门通过降低 用工总量提高员工收入。 其次章 管理职责 第四条公司综合办公室对各单位实行工资总额调控管理,主要 负责公司本年度工资总额清算和次年工资总额打算基数核定;在经销 公司核定的工资总额范围内,分解指标、规范使用。同时,建立工资总 第 1 页 Word 额提取使用台账,用于记载工资总额提取、使用、结余等状况。 第三章 工资总额结构 第五条本方法所称工资总额包括固定工资、绩效工资(奖金)和 单列工资。 (一)固定工资包括基本工资和津补贴。 (二)绩效工资包括奖金、经济目标责任考核挂钩基数及奖惩。 (三)单列工资主要包括企业负责人年薪、不实行年薪制中层管 理人员年度考核嘉奖、增人增资、工龄津贴自然增长、加班工资、带 薪年休假补偿、代发工资、聘用人员工资、劳务派遣人员工资、上级 部门对个别单位或个人发放的嘉奖、集团公司支配的单列嘉奖及其他 核增部分。 第六条以下项目不属于工资总额构成: (一)制造创造奖、自然科学奖、科学技术进步奖、技术改良奖 等技术嘉奖金和支付合理化建议的酬金; (二)经上级和集团公司核准发放的特别奉献嘉奖; (三)社会保险、住房公积金、企业年金、补充医疗保险、企业 负担部分和符合集团公司规定的团体保险费; (四)员工福利费、教育培训费; (五)离休、退休、退职人员各项待遇支出; (六)劳动爱护各项支出; (七)稿费、讲课费及其他特地工作酬劳; (八)出差伙食补助费、误餐补助和安家费; 第 2 页 Word (九)实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿收入; (十)对购置本企业股票和债券员工所支付的股息(包括股金分 红)和利息; (十一)解除劳动关系时由企业支付的经济补偿(赔偿)金; (十二)劳务外包费和向劳务派遣机构支付的服务费; (十三)支付给参与企业劳动的在校同学的补贴; (十四)独生子女补贴、一次性住房补贴; (十五)根据国家相关规定不列入工资总额的其它项目。 第四章 工资总额管理 第七条公司根据各单位上年度工资总额实发数、用工总量打算、 绩效考核和年终绩效兑现挂钩基数及考核结果于年末进行清算,并结 合集团公司及产品经销公司下达的次年工资总额,核定次年工资总额 打算。 第八条在产品经销公司核定的工资总额范围内,做好打算分解, 掌握工资总额有打算运行。 第九条工资总额的考核 公司工资总额打算核定、经济目标责任挂钩基数确定后,按经济 目标考核要求进行考核。 第十条工资总额的提取与使用 公司的工资总额施行月度打算管理,采纳月度申报、年终清算的 方式,依据年度工资总额打算基数,分解到月,于每月18 日前向产品 经销公司人力资源部提交次月工资提取使用申报表。