车间培训管理制度.pdfVIP

Word 车间培训管理制度 机电车间培训管理制度 为了保证机电车间的平安运行,削减事故的发生,使本车间员工 的技术水平得到逐步的提高走上科学化、系统化、规范化、程序化和 专业化的轨道,本车间特制定以下《车间培训管理制度》,详细状况如 下: 1.组织结构 总负责人:车间主任 专职负责人员:技术员 成员:平安主任 机电主任 2.职责分工 2.1.总负责人负责车间的培训打算的支配,以及对培训的全部 过程起监督指导。 2.2.专职负责人员负责培训打算的支配和培训教案以及组织相 关的考试。 2.3.其他人人员负责对职工的培训工作。 3.考核制度 3.1原则上每周五下午为集中学习时间,学习时间为2小时,因 工作状况有变动时要做适当的调整。 3.2教育培训主要围绕平安生产管理、专业技能手指口述以及 工序管理等方面,并结合我公司、选煤厂等上级有关的通知和文件精 神进行。 第 1 页 Word 3.3本车间依据培训打算表组织全体职工仔细学习,不得随便更 改,如有改动必需把变更的内容汇报培训中心。 3.4参与培训的人员,不得迟到早退,无故缺席,发觉一次扣20 分,不参与者扣50分(在公司已办理请假的除外)。 3.5每位参与培训的职工必需仔细做好笔记,发觉一次没有记笔 记的扣款30分。 3.6每月对所学的学问要进行考试,并于当月工分挂钩,根据考 试分数的30%加到当月的工分里,任何人不得以任何理由不参与考试。 对考试试卷由培训负责人统一保管。 车间培训管理考核制度 为了不断提高××车间广阔职工的技术水平和综合素养,适应 当前生产需要,特制定××车间职工培训考核管理制度。 一、组织机构。 二、适用范围及培训形式 本管理制度适用于××车间全体职工。 培训形式:厂级、车间级和班组级。 培训内容:主要分为平安技术培训和岗位操作技术培训。 三、车间领导及分管副职培训工作考核 主任:负责每月厂安办会内容的传达,并对安办会支配工作进行 分工并监督其完成;厂有关平安的文件、会议精神的传达学习;上述内 容有一项未完成罚款200元。 书记:负责每月厂办会内容的传达,并对办会支配工作进行分工 第 2 页 Word 并监督其完成;负责建体系学习的监督检查;上述内容有一项未完成 罚款200元。 平安副主任:每月对平安管理和培训状况总结、检查、考核;负 责集团公司、厂平安文件的组织学习;对主任支配的厂安办会相关工 作的进行落实、催促、检查;对车间消失的责任事故、机电事故开展 商量;负责对其培训科目内容组织出题考试;开设适应岗位平安操作 学问培训;上述内容有一项未完成罚款150元。 生产副主任:进行夏季三防、冬季三防相关学问培训;组织夏季、 冬季三防演练;协作完成主任职责;负责运转工平安操作技能培训组 织;上述内容有一项未完成罚款150元。 检修副主任:主动组织开展 “每日一题、每周一课、每月一考” 活动。开设机修钳工、电工平安操作学问培训;进行 《选煤厂平安教 育读本》事故案例的学习并组织职工进行案例分析大商量;进行新型 设备平安维护技能培训。监督分管技术员开设机修钳工平安操作学问 培训;协作完成主任职责;上述内容有一项未完成罚款150元。 工会主席:组织进行冬季、夏季三防演练;组织灭火器原理及火 灾扑救学习;上述内容有一项未完成罚款150元。 四、车间技术员、各班班长及兼职老师培训工作的考核 1、主动协作车间支配组织好各类培训学习,未完成培训工作在 opm考核中扣1-2分; 2、车间技术员、各班班长要按各自的职责做好,新工人车间级、 班组级培训;厂平安管理规定学习、操作技能培训学习、体系文件学