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2023 年下半年学校的工作计划 3 篇 下半年学校的工作计划 篇 1 一、工作计划 1、加强教育理论学习，提高教师理论素养。 1）认真学习英语教育教学理论，用先进科学的教学理论指导教师的教学工 作。采用理论联系实际的方法不断推动教学改革，为教学研究工作提供理论基础。 2）每周组织一次全组人员共同学习的活动，从各类杂志和书籍中找出有价 值的__，共同学习讨论，共同进步，并做好教研记录。 3）要求每位教师撰写一篇有质量的教学案例。 2、狠抓教学常规落实，深化英语教学改革。 1）抓课堂教学。 课堂是教学的主阵地，开学初教研组就要积极开展组内听课。通过评课、研 讨，促进课堂教学地不断优化。本学期每位教师至少要听三堂外教课。上课时要 求教师精神饱满，着眼于培养学生运用语言的能力，创设合理的教学情景，充分 运用实物，图片，直观教具等，生动活泼地进行英语教学。 2）抓集体备课。 本学期将加强集体备课并作记录，为提高教师研讨课的质量做准备。备课时 通过民主讨论，深刻分析，相互比较，使教学 目标更加明确，教学内容更加详实， 教学效果更加突出。 3）抓作业批改。 进一步完善作业批改制度，控制作业总量，规范作业批改，按照 “有发必收， 有收必批，有批必评，有错必纠”的总要求，使作业质量更上一层楼，实现“减 负增效”的目的。 4）抓教学质量。 关心后进生，做好辅导记录，做好不同层次学生的辅导工作。认真分析试卷， 及时总结和反思，力求在教学中对薄弱处加以改进。 3、开展英语课外活动，提高学习兴趣。 1）为了激发学生学习英语的激情，针对各年级学生学习能力不同的情况， 组织学生开展英语单词竞赛。并对成绩领先个人进行表彰和鼓励。 4、加强迎新宣传力度，组织新生专业介绍活动。同时组织好军训活动。 5、根据教务处的安排进行各班补考出卷、评卷和上分工作。 6、抓紧 07 级高考班的辅导工作以及大专班的成考辅导。 7、加强业务学习，提高教师的综合素质。 8、继续加强专业建设。积极落实本专业文化建设 目标，健全语音室规章制 度。积极参加全校性的专业部文化交流活动。做好教科研和师培工作。 9、组织教师座谈会，深入研究新教材，认真学习新版中职英语教学大纲。 10、组织学生参加秋季运动会和冬季长跑比赛。 11、做好期末考试的出题和评卷工作。 二、财政预算 1.需要三个电子词典 900 元左右。 2．全校性英语单词竞赛需要 300 元左右。 下半年学校的工作计划 篇 2 上半年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳 任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念， 积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持 “同等质量比价格，同等价 格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及 公司其他同仁的配合下，上半年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20 份，完成乙供材料计划核批价格 140 份，共计完成材料设备采购计划 228 份， 执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织实施 “阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购 前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 下半年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公 正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能 部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。 即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 下半年年通过组织学习《采购管理战略》和公司 iso9000质量管理体系文件， 通过换版之机完善了更具操作性的 《材料、设备采购控制流程》、 《采购及供方 评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基础。 2、公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以 上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购 部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。