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Word 工程公司机械管理制度 某工程公司机械使用保养管理制度 建筑工程公司机械使用保养管理制度 为加强本项目部机械设备管理,提高机械的完好率、利用率,依 据项目部实际状况,结合公司机械管理的有关规定,特制订如下制度: 1、使用机械设备做到定机定人,任何职工不得擅自使用,对非操 作人员罚款10-50元/次,消失后果自负。 2、操作人员要做好日常修理保养记录,反映调整、润滑、牢 固、清洁、反腐十字作业状况。 3、任何机械不得超负荷运转、作业,操作人员不准擅自离开岗 位,更不能私自换人,否则对操作人员作出10-50元/次的罚款处理。 4、项目部机械管理负责人每月检查不少于2次,并做好检查记 录,反映平安操作和保养规程的执行状况,对机械保养有肯定成果者 进行肯定的表扬嘉奖。 5、机械消失故障,应马上请机修人员进行检修,机修人员要准时 对消失故障机械进行修理,机械肯定不允许带病作业。 工程公司机械设备管理制度 〔6〕 建筑工程公司机械设备管理制度(六) 1 .机械设备的购置 ( l )购置打算程序及要求 l )由机械管理部门依据需要,会同有关部门和申请购置部门共 同提出设备购置的项目、数量、型号和规格; 第 1 页 Word 2 )由打算部门落实资金来源,提出年度申请打算,经主管领导 批准后,向上级主管部门申报; 3 )申请打算上级主管部门审核批准后,按批准的名称、型号、 规格、数量订货选购。 (2 )机械设备购置的资金来源 企业实现技术装备,资金来源是一个重要的前提条件,在设备购 置程序中,落实财务对购置款源的支付保证,是首先必需考虑的。 l )工程预算所列的技术装配费; 2 )企业按规定留用的固定资产折旧资金(含大修理基金的结余 部分); 3 )企业利润中的生产进展基金。 2 .机械设备的装配 ( l )不管是新购置机械,还是对原有设备的技术改造和改装所 装配的机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探讨 装备方案时,必需综合多方面因素进行分析比较,并考虑以下要求: l )防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装,要进行权 衡比较,综合分析。需要自制的,要考虑技术水平、加工力量够不够, 产品质量能否保证; 2 )考虑经济效益。首先要充分发挥现有机械设备的作用,必需 新购置机械设备时,要算好经济账; 3 )选购设备要考虑到整机性能,还要考虑修理配件来源; 4 )装备机械必需适应施工作业条件,在产量、质量和进度方面 第 2 页 Word 满意施工要求。 ( 2 )机械设备的技术改造及改装,对现有老旧的机械设备进行 技术改造,是加快设备更新步伐的重要措施,具有投资少、收效快等优 点。技术改造和改装应遵循如下原则: l )机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来,加强调查讨 论,摸清机械设备的状况,作出全面规划; 2 )要考虑需要和可能,资金和机械设备配件供应来源、技术预 备等; 3)要根据技术先进、使用牢靠的原则有打算地进行。技术改造 方案、资料和施工图纸必需事先提出,经有关人员审核,报上级审批后 方可实施。改造完成后阅历收合格、有关资料应列人技术档案。 ( 3 )设备改造和改装应进行以下审查: 1 )经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案; 2 )技术可行性审查。对引用技术是否成熟,改造改装的实施步 骤及力量提出论证。 3 .机械设备的验收 ( l )对整机装运的新购机械设备,应进行运输质量及供货状况 的检查。对有包装的新购设备,应检查包装是否受损;对无包装的新购 设备则可直接进行外观检查及附件、备品的清点。若发觉新设