2022年山东农业大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdf

2022年山东农业大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A （有答 案） 一、选择题 1、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种 备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（ ）决策。 A ．确定性 B ．不确定性 C ．风险性 D ．概率性 2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥有 （ ）。 A ．强制权力 B．奖赏权力 C．感召权力 D．合法权力 3、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（ ） A ．结构因素 B ．人力资源因素 C．技术因素 D ．文化因素 4 、决定是否与另一个组织合并，如何重组以提高效率，或是否关闭一个亏损的工厂，这 些都是典型的（ ）。 A ．确定型决策 B ．非程序化决策 C．例常型决策 D ．重复性决策 5、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（ ） A ．组织的层次 B．权力的大小 C．环境的不确定性 D．未来投入的持续时间 6、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（ ）。 A ．态度紊乱 B ．认知失调 C．知觉混乱 D．晕轮效应 7、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则 概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是 （ ）。 A ．领导 B ．协调 C ．控制 D ．组织 8、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（ ）。 A ．风险性 B ．环境的复杂性 C．决策者心理定位 D ．决策的时间压力 9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电 视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完 成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？ （ ） A ．直线式 B．职能制 C．矩阵制 D．事业部制 10、在管理方格 （managerial grid ）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？ （ ） A ．对人和工作两个维度都非常关注 B．更关注人 C．对人和工作两个维度都不是特别关注 D．更关注工作 二、名词解释 11、强文化 12、有限理性决策 13、管理 14、创造力（Creativity）与创新（Innovation） 15、无边界组织 16、组织 17、集中战略 18、愿景规划型领导 三、简答题 19、有人说，员工多样性已经成为 “过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领 导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱”。对此，你是否赞同？对员工多样性的管理为何 如此重要？ 20、为什么控制对顾客互动至关重要？ 21、简述泰勒科学管理理论的主要内容。 22、组织中的人力资源管理方法可能会如何影响员工的生产率？管理者应该如何应用人力 资源程序来提高员工的生产率？ 23、社会企业家的概念与企业家和创业型企业有什么联系？ 24、为什么 “灵活性”对当今的计划技术至关重要？ 四、辨析题 25、梅奥试验得到的结论是，人是 “经济人”。对吗？ 26、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 27、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？ 五、案例题 28、刚刚过去的这个周末是个有趣的周末，几件事在朋友圈广泛传播。第一件，格力电 器于10月30 日发布三季报告，1～9月份实现营业收入 824.3亿元，同比增长1.11%；归属于上市公司股东净利润112.3亿元，同比增长 12.82%；基本每股收益1.87元。 第二件，董明珠在28 日召开的格力电器临时股东大会上突然发飙，像教训自家孩子一 样教训中小股东， “我进来不鼓掌