2020年监理工程师《建设工程目标控制(土建)》真题解析-建设工程进度精品.pdf

2020 年监理工程师《建设工程目标控制（土建）》真题解析- 建设工程进度控制 第一章建设工程进度控制概述（7-9 分） 知识点一、进度控制的概念 对象 工作内容、工作程序、持续时间、衔接关系 期限 各阶段— —直到建设工程竣工验收交付使用 最终目的 确保建设项目按预定的时 间动用或提前交付使用 总目标 建设工期 原理 主动控制、动态控制 原 则 进度总目标、资源优化配置 内容 编制计划、付诸实施；检查实际进 度、分析偏差补救、调整、修改原计划；再实施 知识点二、影响进度的因素分析人为因素是最大的干扰因素 业主因素 ●业主使用要求改变而进行设计变更；●应提供的施工场 地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；●不能及 时向施工承包单位或材料供应商付款等。 勘察设计因素 ●勘察资料不 准确 ，特别是地质资料错误或遗漏 ；●设计内容不完善，规范应用不恰 当，设计有缺陷或错误 ；●设计对施工的可能性未考虑或考虑不周 ；● 施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。 施工技术因素 ● 施工工艺错误 ；不合理的施工方案 ；●施工安全措施不当 ；不可靠技术 的应用等。 自然环境因素 ●复杂的工程地质条件；不明的水文气象条 件；●地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。 社会环境因素 ●外单位临近工程施工干扰；●节假日交通、市容整顿的 限制；●临时停水、停电、断路 ；●以及在国外常见的法律及制度变化 ， 经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭。 组织管理因素 ●向有关部 门提出各种申请审批手续的延误 ；●合同签订时遗漏条款、表达失当 ； ●计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节 ；● 领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个 施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。 材料、设备因素 ●材料、构 配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间 不能满足工程的需要；●特殊材料及新材料的不合理使用；●施工设备 不配套，选型失当，安装失误，有故障等。 资金因素 ●有关方拖欠资 金，资金不到位，资金短缺；●汇率浮动和通货膨胀等。 知识点三、进度控制的措施 组织措施 ●建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织 机构中进度控制人员及其职责分工；●建立工程进度报告制度及进度信 息沟通网络；●建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制 度；●建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调 会议的参加人员等；●建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 技术措施 ●审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下 施工；●编制进度控制工作细则 ，指导监理人员实施进度控制；●采用 网络计划技术及其他科学适用的计划方法 ，并结合电子计算机的应用， 对建设工程进度实施动态控制。 经济措施 ●及时办理工程预付款及工 程进度款支付手续 ；●对应急赶工给予优厚的赶工费用；●对工期提前 给予奖励 ；●对工程延误收取误期损失赔偿金。 合同措施 ●推行 CM 承 发包模式 ，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；●加强合 同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标 的实现；●严格控制合同变更 ，对各方提出的工程变更和设计变更 ，监 理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；●加强风险管理，在合同 中应充分考虑风险因素及其对进度的影响 ，以及相应的处理方法 ；●加 强索赔管理，公正地处理索赔。 知识点 四、建设工程实施阶段进度控制的主要任务【审查别人， 编制 自己】 阶段 主要任务 监理工程师 设计准备 ●收集有关工期信息，进行工 期目标和进度控制决策；●编制工程项目总进度计划；●编制设计准备 阶段详细工作计划，并控制其执行；●进行环境及施工现场条件的调查 和分析。 提供工期信息；协助确定工期总目标；调查和分析。 设计 ● 编制设计阶段工作计划，并控制其执行；●编制详细的出图计划，并控 制其执行。 审查设计单位和施工单位提交的进度计划；编制监理进度 计划。 施工 ●编制施工总进度计划，并控制其执行；●编制单位工程施 工进度计划，并控制其执行；●编制工程年、季、月实施计划，并控制 其执行。 知识点五、建设项目总进度目标的论证 概念 建设项目总进度目标——项目决策阶段定义的项目管理的主 要任务——实施阶段对项目的目标进行控制建设项目总