PEST分析分析和总结.docx

ＰＥＳＴ分析 PEＳＴ分析就是指宏观环境得分析,P 就是政治(polｉtiｃs）, Ｅ就是经济 (ｅconｏmic）， S 就是社会 (ｓociety),T 就是技术(technology)。在分析一个企业集团所处得背景得时候,通常就是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临得状况。 一.政治环境 政治环境主要包括政治制度与体制,政局，政府得态度等;法律环境主要包括政府制定得法律、法规。 １、政治环境就是否稳定？ 2、政府所持得市场道德标准就是什么? ３、政府得经济政策就是什么？ 4、政府就是否关注文化与宗教? 5、政府就是否与其她组织签订过贸易协定,例如欧盟(EＵ）,北美自由贸易区(NAＦTA)，东盟(ASEAN)等？ 6、国家政策就是否会改变法律从而增强对企业得监管并收取更多得赋税？ 二.经济环境 构成经济环境得关键战略要素:GＤP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。 1、利率。 2、通货膨胀率与人均就业率。 3、人均GDP 得长远预期等。三.社会环境 影响最大得就是人口环境与文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素。 1、 信奉人数最多得宗教就是什么？ ２、 这个国家得人对于外国产品与服务得态度如何? 3、 语言障碍就是否会影响产品得市场推广？ ４、 这个国家得男人与女人得角色分别就是什么？ ５、 这个国家得人长寿吗？老年阶层富裕吗? 6、 这个国家得人对于环保问题就是如何瞧待得？ 四.技术环境 技术环境不仅包括发明,而且还包括与企业市场有关得新技术、新工艺、新材料得出现与发展趋势以及应用背景。 1、 科技就是否降低了产品与服务得成本,并提高了质量? 2、 科技就是否为消费者与企业提供了更多得创新产品与服务,例如网上银行、新一代手机等？ 3、 科技就是如何改变分销渠道得，例如网络书店、机票、拍卖等? 4、 科技就是否为企业提供了一种全新得与消费者进行沟通得渠道, 例如Banｎeｒ广告条、CＲＭ软件等? 五.影响因素 PEＳT 分析法就是战略外部环境分析得基本工具,它通过政治得 (Poｌitｉcs)、经济得(Ecｏnomｉc)、社会得(Societｙ)与技术得(Te ｃｈnologｙ)角度或四个方面得因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标与战略制定得影响。 四大方面得影响因素 1、P 即 Pｏlitics,政治要素,就是指对组织经营活动具有实际与潜在影响得政治力量与有关得法律、法规等因素。当政治制度与体制、政府对组织所经营业务得态度发生变化时，当政府发布了对企业经营具有约束力得法律、法规时,企业得经营战略必须随之做出调整。法律环境主要包括政府制定得对企业经营具有约束力得法律、法规，如反不正当竞争法、税法、环境保护法以及外贸法规等,政治、法律环境实际上就是与经济环境密不可分得一组因素。处于竞争中得企业必须仔细研究一个政府与商业有关得政策与思路,如研究国家得税法、反垄断法以及取消某些管制得趋势,同时了解与企业相关得一些国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护与社会保障等。这些相关得法律与政策能够影响到各个行业得运作与利润。 具体得影响因素主要有: ①企业与政府之间得关系。②环境保护法。③外交状况。④产业政策。 ⑤专利法。⑥政府财政支出。⑦政府换届。⑧政府预算。⑨政府其她法规。 对企业战略有重要意义得政治与法律变量有: ①政府管制。②特种关税。③专利数量。④政府采购规模与政策。⑤ 进出口限制。⑥税法得修改。⑦专利法得修改。⑧劳动保护法得修改。 ⑨公司法与合同法得修改。⑩财政与货币政策。 2、Ｅ即Ｅｃｏnomic,经济要素,就是指一个国家得经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来得经济走势等。构成经济环境得关键要素包括 GＤP 得变化发展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平、能源供给成本、市场机制得完善程度、市场需求状况等等。由于企业就是处于宏观大环境中得微观个体,经济环境决定与影响其自身战略得制定, 经济全球化还带来了国家之间经济上得得相互依赖性,企业在各种战略得决策过程中还需要关注、有哪些信誉好的足球投注网站、监测、预测与评估本国以外其她国家得经济状况。 企业应重视得经济变量如下: 1、经济形态。 2、可支配收入水平。 3、利率规模经济。４、消费模式。 5、政府预算赤字。 6、劳动生产率水平。７、股票市场趋势。 8、地区之间得收入与消费习惯差别。 9、劳动力及资本输出。 1０、财政政策。 11、贷款得难易程度。 12、居民得消费倾向。１3、通货膨胀率。 14、货币市场模式。 15、国民生产总值变化趋势。 16、就业状况。 17、汇率。 18、价格变动。１9、税率。