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PMBOK 第六版 49 个过程组详解 过输入 过 输入 工具与技术 输出 程 1. 商业文件（商业论 1. 专家判断 4.1 2. 数据收集（头脑风暴、焦点小组、 证、效益管理计划） 制定 访谈） 1. 项目章程 2. 协议 项目 3. 人际关系与团队技能（冲突管理、 2. 假设日志 3. 事业环境因素 章程 引导、会议管理） 4. 组织过程资产 4. 会议 1. 专家判断 4.2 1. 项目章程 2. 数据收集（头脑风暴、核对单、焦 制定 2. 其他过程的输出 点小组、访谈） 项目 3. 事业环境因素 1. 项目管理计划 3. 人际关系与团队技能（冲突管理、 管理 4. 组织过程资产 引导、会议管理） 计划 4. 会议 1. 可交付成果 2. 工作绩效数据 4.3 3. 问题日志 1. 项目管理计划 4. 变更请求 指导 2. 其他过程的输出 1. 专家判断 5. 项目管理计划更新 与管 3. 批准的变更请求 2. 项目管理信息系统 6. 项目文件更新（活 理项 4. 事业环境因素 3. 会议 动清单、假设日志、 目工 5. 组织过程资产 经验教训登记册、需 作 求文件、风险登记册、 相关方登记册） 7. 组织过程资产更新 项目管理计划 项目文件（经验教 训登记册、项目团队 1. 专家判断 4.4 派工单、资源分解结 管理 构、供方选择标准、 项目 知识管理 信息管理 经验教训登记册 项目管理计划更新 相关方登记册） 4. 人际关系与团队技能（积极倾听、 知识 引导、领导力、 人际交往、 政治意 组织过程资产更新 可交付成果 识） 事业环境因素 组织过程资产 1. 项目管理计划 1. 专家判断  工作绩效报告 变更请求 2. 项目文件 监控 3. 工作绩效信息 项目 4. 协议 数据分析（备选方案分析、成本效 益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析） 项目管理计划更新 项目文件更新（成本预测、问题日志、 工作 5. 事业环境因素 3. 决策  经验教训登记册、风 6. 组织过程资产 1. 项目管理计划（变更管理计划、配置管 4. 会议 险登记册、进度预测） 理计划、范围基准、 1. 专家判断 进度基准、成本基准） 2. 变更控制工具 实施 2. 项目文件（估算依 3. 数据分析（备选方案分析、成本效  批准的变更请求 项目管理计划更新 整体 据、需求跟踪矩阵、变更 风险报告） 控制 3. 工作绩效报告 益分析） 4. 决策（投票、独裁、多标准决策分析） 项目文件更新（变更日志） 变更请求 5. 会议 事业环境因素 组织过程资产 1. 项目章程 1. 项目章程 2. 项目管理计划 1. 项目文件更新（经 4.7 3. 项目文件 1. 专家判断 验教训登记册） 结束 4. 验收的可交付成果 2. 数据分析（文件、回归、趋势、偏 2. 最终产品、服务或 项目 5. 商业文件 差分析） 成果移交 或阶 6. 协议 3. 会议 3. 最终报告 段 7. 采购文档 4. 组织过程资产更新 8. 组织过程资产 过 输入 工具与技术 输出 程 项目章程 5.1 2. 项目管理计划（质 1. 专家判断 规划 量管理计划、项目生 命2. 数据分析（备选方案分析） 范围 周期描述、开发方 法）3. 会议 管理 3. 事业环境因素 4. 组织过程资产  范围管理计划 需求管理计划 5.2 收集需求 项目章程 项目管理计划（范围、需求管理计划、 相关方参与计划） 项目文件（假设日 志、经验教训登记册、相关方登记册） 商业文件（商业论 证） 协议 事业环境因素  专家判断 数据收集（头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照） 数据分析（文件分析） 决策（投票、多标准决策分析） 数据表现（亲和图、思维导图） 人际关系与团队技能（名义小组技术、观察 / 交谈、引导） 系统交互图 原型法  需求文件 需求跟踪矩阵 7. 组织过程资产 5.3 项目章程 2. 项目 管理计划（范围管理 计 1. 项目范围说明书 2. 专家判断 2. 数据分析 （备选方案 划）3. 项目文件（假 定义 设日志、需求文件、 风 范围 险登记册） 4. 事业 环境因素 5. 组织过程资产 1. 项目管理计划（范 分 析） 3. 决策（多标准决策分析） 4. 人 际关系与团队技能（引导） 5. 产品分 析 项目文件更新（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵、相关方登记册） 5.4 创建 WBS 围管理计划） 项目文件（项目范 1. 专家判断围说明书、需求文件） 2. 分解 事业环境因素 组织过程资产 1. 项目管理计划（范 范围基准 项目文件更新（假设日志、需求文件） 5.5 确认范围 围、需求管理计划、 范围基准） 项目文件（