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清收处置小组成立方案 一. 背景 公司经营多年，由于市场情况变化等因素，部分存货无法及时销售，积压在仓库中导致空间紧张、资金暂时无法回笼等问题。为此，公司决定成立清收处置小组，通过优化库存结构、加强销售推广等措施快速处理积压存货，保障公司的经营和利益。 二. 目的 通过成立清收处置小组，拟定并实施专业的清收处置方案，尽快清理仓库内的积压存货及欠款，缓解公司资金紧张，解决库存压力，达到以下目的： 优化库存结构，提升资金利用效率； 减少资产闲置，降低存货占用资金成本； 加速资金回笼，提升现金流动性； 提升销量及市场占有率，增加公司收益； 降低资不抵债风险，保障公司经营和利益。 三. 组成 清收处置小组由公司各部门相关人员组成，包括： 经理一名，全面负责清收处置小组工作； 业务部门负责人一名，负责销售推广工作； 财务部门负责人一名，负责资金管理工作； 物流部门负责人一名，负责仓储物流工作； 人力资源部门负责人一名，负责团队建设、福利待遇等工作。 四. 职责 清收处置小组成员的职责如下： 经理：制定方案、拟定计划、协调相关工作； 业务部门负责人：主导销售推广工作，开拓市场，遵守公司规章制度制定销售策略； 财务部门负责人：筹措资金，根据销售情况调整下一步资金运作计划，保障资金流动性； 物流部门负责人：督促仓储管理并对物资进行分类、组装、打包、计算运费等管理工作者； 人力资源部门负责人：组织并建设团队、激励员工、督导日常工作。 五. 工作计划 清收处置小组的工作计划如下： 第一阶段：方案拟定 确定清收处置小组机构； 制定清收处置方案，确定清收清单； 确定销售方式及销售对象； 制定销售策略及方案； 获取必要的资金支持。 第二阶段：清收筹备 统计、核对、打包、质检清库存； 制定销售报价、跟踪销售状况； 处理库存欠款及回收机制； 督导物流配送、作业及保证库存交货周期。 第三阶段：清收执行 落实销售策略，推动销售； 加强物流配送、作业及保证库存交货周期； 执行销售合同的签订和付款结算； 推进欠款的清收。 第四阶段：效果评估 根据销售情况进行资金流动性评估； 对清收处置方案效果进行评估并制定后续工作计划； 开展文化鼓励活动，提醒及鼓励目标人员工作积极性与主动性。 六. 实施建议 在清收处置小组成立之前，应充分准备。要进行充分的方案制定、计划拟定、人员组合调整和资源调配，确保清收工作的开展顺利； 随时关注清收工作的进度，及时调整和跟进工作计划，掌握情况； 加强与相关部门的协调，提高工作效率； 对于无法尽快清收的存货，可以适量降价或采取捆绑、搭配等方式多元化清收； 清收结束后，需要对清收处置小组工作进行全面评估，总结经验教训，为以后的工作提供参考。