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部门支出绩效评价评分标准 导言 随着公司的不断发展和扩张，各部门之间协作与交流的需要越来越重要。为了更好地掌握部门支出的绩效，我们需要制定相应的评分标准，以衡量各部门的工作质量和业绩水平。 指标分类 我们将部门支出的绩效评价指标分为四个方面： 资金支出的合规性 指标描述：评估部门资金支出是否符合公司的规定和政策。 评价标准： 优秀（90分以上）：资金支出符合公司政策，无一般违规行为。 良好（80-89分）：资金支出总体符合公司政策，但存在一些偏离公司规定的违规行为。 一般（60-79分）：资金支出存在一般性的违规行为，但没有对公司造成重大损失。 较差（60分以下）：资金支出存在严重违规行为，对公司造成了损失。 支出预算控制情况 指标描述：评估部门对支出预算的控制情况，包括预算编制、执行和分析等方面。 评价标准： 优秀（90分以上）：完成支出预算编制、执行和分析等工作，预算执行达到计划要求。 良好（80-89分）：在支出预算编制、执行和分析等方面存在轻微的问题，预算执行达到计划要求。 一般（60-79分）：在支出预算编制、执行和分析等方面存在较明显的问题，预算执行基本达到计划要求。 较差（60分以下）：在支出预算编制、执行和分析等方面存在严重问题，预算执行未达到计划要求。 费用效益 指标描述：评估部门支出所产生的效益，以及支出与效益的比例关系。 评价标准： 优秀（90分以上）：支出所产生的效益高于公司预期，并且支出与效益的比例合理。 良好（80-89分）：支出所产生的效益达到公司预期，并且支出与效益的比例基本合理。 一般（60-79分）：支出所产生的效益与公司预期相差较大，支出与效益的比例有些偏差。 较差（60分以下）：支出所产生的效益低于公司预期，并且支出与效益的比例较为失衡。 资源分配公平性 指标描述：评估部门在资金、人力等资源的分配方面是否公平合理。 评价标准： 优秀（90分以上）：资源分配合理，符合公司政策和规定，并且能够满足部门各项工作的需求。 良好（80-89分）：资源分配基本合理，但在个别方面存在一些不足，需要进一步完善。 一般（60-79分）：资源分配存在较大的不合理性，需要重新调整和分配。 较差（60分以下）：资源分配存在严重的不合理性，无法支持部门各项工作的正常开展。 总结 以上指标仅为参考，具体评价标准还需要根据公司的实际情况进行针对性的调整和完善。通过对各部门的评分和评估，我们可以更好地把握各部门的工作状态和业绩质量，以便更好地制定公司的整体发展策略和部门管理方案。