医院陪护护工业务计划规划市场方案.docVIP

目 录 TOC \t 1,1,2,2 \h 6374 1. 医院陪护行业现状 1 10790 2. 项目的理解 2 28000 2.1 公司介绍 2 15282 2.2 我们能够做到的 3 20970 2.3 未来发展： 4 28713 2.4 合作基础 4 1388 3. 项目方案 5 32142 3.1 项目内容 5 5524 3.2 项目服务目标 5 5040 3.3 组织架构及部门职责 5 12418 3.4 人员招聘与培训 11 6030 3.5 陪护人员调度及质量监管 13 24846 3.6 服务内容及标准 15 8981 3.7 质量监督管理： 26 29218 3.8 进驻实施方案 27 13185 3.9 陪护责任事故及纠纷事件处理 31 23036 4. 费用分配方案 33 1074 5. 对医院护工管理的建议及所需支持 34 21583 5.1 合作部门支持 34 16557 5.2 对医院护工管理的建议 34 19100 5.3 院方提供支援 34 20515 6.相关附件表单 36 PAGE PAGE 46 PAGE PAGE 1 1. 医院陪护行业现状 随着社会的发展，老龄化的加剧，人民生活水平的提高以及对护理工作重要性认识的加深，病人及家属对护理水平的要求也随之提高。目前医疗市场对陪护的需求日益明显，医院陪护问题成为当前医疗服务中的一个热点问题。 医院陪护行业是一种劳动密集型但又需要一定护理知识与技巧的工作。由于工作比较脏、工作时间长、报酬较低，所以大多由外来务工人员从事此项工作；这批人员普通缺乏必要的岗位培训，或由于受限于其文化程度，对她们的培训效果不佳，很难对他们有更高的要求。使护理行业的服务水准不能得到提升，同时也影响了医院整体服务与形象。 医院中陪护工来源渠道复杂，医院大多比较被动地寻找和接受适合护理工作的陪护工，由于她们是来自各种不同的渠道、不同的地方到医院，人员素质良莠不济，他们为了各自的利益会形成各种小团体或各种帮派，各个小团体或帮派相互排挤，产生矛盾也会在病家中造成恶劣影响，从而影响医院的声誉。且没有相关的法规给护工定位，也没有持证上岗的要求，出现管理难，人员复杂，无法可依等情况实属正常。这既有可能损害患者的健康和权益，也无法保障护工的利益，另外在平时陪护工在服务过程中，没有专职人员对其进行管理，因疏忽或管理上的漏洞，会发生各种问题和事故，造成各种后果与负面影响。一旦发生这种情况，处理这些问题和事故会给医院带来不少麻烦，牵扯很多精力，影响医院正常工作的开展。 2. 项目的理解 2.1 公司介绍 河北拥有国家物业服务企业二级资质，石家庄市物业协会会员单位，河北省标准化试点单位，是一家以医院物业服务为主，兼顾其它业态的专业化物业服务公司。 经过多年的探索和实践，凭借超前的管理理念、创造性的思维、精诚的协作精神和标准化的服务，在社会上赢得了良好的口碑。 公司现有员工3000人，拥有一批物业管理、护理管理、后勤管理、酒店管理等门类齐全的专业化人才和复合型管理人才。优秀的管理团队，形成了公司的管理核心。嘉福物业公司的专家团队是由清华大学、北京大学、西安交大、河北大学等国内知名学府的教授和专家学者组成，为公司整体管理水平的提升奠定了基础。 将秉承“服务为本，共促为赢”的企业宗旨，以“一流服务、一流管理、一流设施、一流团队、一流业绩”为客户专业化和标准化的物业服务。 2.2 我们能够做到的 我们建立的丰富的人力资源渠道，招募了一大批具有正规卫校毕业或有丰富医学背景的人员作为我们工司的骨干，来从事医院的护理管理工作，保证了陪护工的素质，从而在根本上保证了陪护工作的服务质量。 我们将承担起陪护工专职管理的责任，妥善处理发生的各种问题，解决医院的后顾之忧。同时由于我们对陪护工进行量化式的管理，尽可能地避免了事故的发生。 陪护工企业化管理后将导入优胜劣汰、规范服务、责任到人的管理体系，并采用“责权利”的激励机制来提升所有陪护工的责任性和能动有利于陪护工管理工作的良性发展。 我们将合理分配工作量，加强护理工作上与护士的联动性 不管是一对一护理还是一对多护理，我们都根据护工的实际承受能力出发，合理分配时间与工作量，保障护理工作顺利进行，避免由于过劳和过多工作，使护理服务未能到位，令患者不满。而护工可以在今后的工作中，掌握诸如喂药、鼻饲、更换尿袋、拔针、吸氧吸痰等较为简易的护理操作，培养好无菌观念，做到护士懂的，护工也略懂，协助护士执行相关医嘱，加强两者之间的联动性，提高护理工作的效率。不要彼此区分这是护士的工作，而那是护工的工作，应该视为一个共同的护理工作。 2.3 未来发