销售会议管理制度.docVIP

销售会议管理制度 第一条目的 1. 会议管理规范化。 2. 提高效率，节约时间。 第二条 会议形式 1.例会。 2.临时性会议：如讨论会、专题会、布置任务会、员工大会等。 第三条 会议时间长短控制措施 1.会议时间长短控制1..5h 之内为宜。 2.相关人员做好充分的会前准备。 3.会议规定时间，与会人员准时出席，不得请假，特殊情况除外。 4.发言力争做到针对议题，言简意赅。 5.会议主持人控制会议进程和议题，避免离题费时。 第四条 注意要点 1.会中有决议：会后有行动，有结果，有考核。 2.若是讨论会在讨论后统一认识形成决定。 3.避免议而不决、决而不行、行而无果的无效会议。 第五条 例会 1.会议议题：周期性的工作总结和计划安排。 2.主持人：经理。 3.参加人员：部门相关人员。 4.会前准备：各人按照标准格式填写工作总结报告，并将报告提前1天上交经理。 5.会议议程： 5.1主持人作开场白发言（3~5min）。 5.2个人工作汇报与建议（5min之内），包括： 5.2.1工作结果总结； 5.2.2与计划的偏差及原因阐述； 5.2.3存在的问题及解决办法阐述； 5.2.4需要公司协助与解决的事宜； 5.2.5持续改进的建议； 5.2.6下一周期工作初步安排。 5.3经理针对各人的实际工作状况作概括性总结。 5.4存在的问题分析，必要时可当场讨论。 5.5出解决问题的办法或指导性建议。 5.6置下阶段任务。 5.7激励员工、无中鼓舞士气等结束语。 第六条 临时性会议 1.会议议题：临时确定。 2.时间安排：随时。 3.会议主持人：相关议题负责人。 4.参加人员：与议题相关的人员。 5.会前准备：将会议议题提前通知相关人员，必要时可书面通知；相关人员做好会前准备。 第七条 会议纪要 除无需公开的会议之外，其他不同类的会议均及时做好会议要点记录，会议主持人指定人员记录，并于会事整理成会议纪要的形式分发给相关人员，同时在部门备案。 第八条 落实行动 会后各相关责任人将需要执行的会议决定、会务和计划层层落实，付诸实施，若临时变动则随时通知。 第九条 过程监控 视重要程度主管可对其下属的执行情况进行过程监控，正常情况下做到按时、按质、按量完成。 第十条 实施考核 对执行的结果实施考核。 第十一条 实施奖惩 依考核结果实施奖惩。