- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
阿诗丹顿 USATON(ZHONG SHANELECTRICALO .LTD. 项目总结报告 项目代号: 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 1 外观、功能 4 生产问题 2 技术简介 3 产品设计 5 项目管理 技术简介 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 新技术 新技术优缺点 1 整机(例) 2 机头(例) 3 壶身(例) 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 设计失误 产品设计 2 设计失误 1 评审不足 设计失误 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 评审不足 设计失误 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 1 评审不足1 2 评审不足2 3 评审不足3 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 1 失误1 失误4 2 失误2 3 失误3 5 失误5 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 1 问题1 问题4 2 问题2 3 问题3 5 问题5 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 问题解决 问题描述 问题1 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 新平台设计关注事项 项目管理改善建议 影响本项目关键因素 开发各阶段关注事项 影响本项目关键因素 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 新平台设计关注事项 新平台 量产化 新技术 . 新技术批量生产,品质可靠性 . 新技术批量生产工艺 . 新技术批量生产稳定性 . 批量生产不稳定时应对解决方案 新工艺 . 加工精度 . 批量生产稳定性 技术更改 . 装配方式或生产工艺更改带来影响因素 . 技术更改带来不利因素优化方案 生产化 . 新技术、新工艺从设计到量产各因素分析,问题解决方 案 新平台设计关注事项 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 例 产品开发各阶段注意事项 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 产品开发各阶段注意事项 例 产品开发各阶段注意事项 设计阶段 . 设计评审: . 技术可靠性; . 零件生产工艺、生产工艺的稳定性、生产效率; . 产品生产工艺与维修; . 手板验证 . 在手板制作可行性条件下,手板机尽可能与产品样机接 近; . 手板样机装配时要分析装配的可靠性、生产难度、生产效 率、生产成本等; . 手板样机测试是即要测试产品性能、安全性能等全面测 试; . 问题分析及解决方案: . 对评审、手板样机测试中发现的问题进行细致分析; . 对有可能出现的问题要进行设计优化,寻找更有效的解决 方案 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 例 产品开发各阶段注意事项 模具制作阶段 . 模具制作图纸准确性: 一般在模具评审阶段,要进行设计图 纸细化,模具评审中对产品设计也要进行优化设计,评审结 束后要对产品设计进行更改。模具制作要用最终确认图纸, 模具制作阶段发开模图纸至模厂 . 模具图纸管理:现模具设计与模具制作图纸管理较混乱,建 议规范图纸管理,避免模具制作按模具设计图纸(本项目模 具制作,有模具设计图、模具开模图。模具开模图中说明那 些零部件做过更新。但模具制作中手柄座、手柄盖仍按模具 设计图纸制作)。 阿诗丹顿电气(中山)有限公司 例 产品开发各阶段注意事项 试产阶段 . 试产问题与问题整改: 对试产中出现问题要进行认真分析, 找到问题根源,寻找解决方案,要在产品试产阶段,将生产 出现的所有问题进行改善,不能将问题滞留到生产阶段。 . 生产合格率: 生产线、成品检统计试产产品合格率,生产 线、来料检统计物料合格率; . 零部件生产工艺: 生产部门在试产阶段要关注零件生产工 艺,分析批量生产存在问题; . 产品生产工艺、生产效率 . 产品评价:项目负责人要跟进测试情况,每天都去查看测试 情况,有问题早发现,早想解决方法,对于测试员记录的异 常情况要仔细分析。 现试产存在问题:现试产时,各部门重点关注产品试产问题及问题整改结 果,对零部件生产工艺、生产合格率关注不够,导致批量生产时,零件
您可能关注的文档
最近下载
- (12页PPT)美的集团QMS系统培训ROHS试验V10.pptx VIP
- 慢性阻塞性肺疾病健康教育培训课件.pptx VIP
- 工业机器人系统运维员实操试卷(技师)(试卷三).docx VIP
- (23页PPT)美的集团QMS系统培训成品抽检V11.pptx VIP
- 新教材北师大版高中数学选择性必修第一册第一章直线与圆知识点考点重点难点解题规律归纳总结.pdf VIP
- 美的集团QMS系统培训-成品巡检V1.1.ppt VIP
- 第四版(2025)国际压力性损伤溃疡预防和治疗临床指南解读.docx VIP
- 小学信息技术教案制作贺卡.doc VIP
- 《光伏渔业池塘建设通用技术规范》.pdf VIP
- 2025年供应链管理部年终总结.docx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)