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企业战略领导力，取名 晨光计划 我们提倡用系统思维，开启心智，产生激发，使我们从性格到知识结构、 到做事情的方法都比较完整，能够应对各种变化，推动企业真正持续创新和进 步。 最近中粮开了一个战略领导力培训班，取名晨光计划，代表着年轻、成 长、进步、希望、未来的涵义，象征着不断地成熟，不断地冉冉升起。想想大 多数人从小学到大学，甚或从幼儿园到博士，人生四分之一以上的时间，最朝 气蓬勃的一段时光是在校园度过的；现在我们依然强调学习，推进学习，激励 学习，为什么?学习的方向和重点是什么?我想对企业人来讲，最重要的就是两 个内容，如何做好企业，怎样做人。用任何一种相对狭隘的理论来看待学习， 或者相对庸俗一点的实用主义来作培训，都不可取，就局限在一教一学的浅层 次了。真正从人生的、生活的、理念的、质量的和未来组织塑造的角度来看待 学习，通过不断地激发，让企业组织和每个人都具有更高尚的生命力，这才是 学习的目标。 这种生命力在于培养更深厚的使命感。使命感、理想不是从灌输和强迫中 来的，而源于在社会中、在历史中、在企业环境中的定位。当一个人被放到更 宏大的环境中，见识了更广阔的世面，看到了世界的广大，看到了自己的渺小， 他就更会思考自己要在世界上有立锥之地，应该有什么目标和理想，这就是个 人在历史中、在社会上、在企业中的定位。真正的使命感将带来自我完善，自 我提升，自我反思，自我适应环境，形成长久的自我驱动力，并使企业具有更 多更强的自我认知的、理想的能力。 这种生命力在于培养更成熟、更有正义的价值观。从企业到员工都要不断 激发内心的善良、公正，不断提高自我标准和目标，不论是对外部还是在内部， 消除那种比较急功近利、比较浮躁的方式，使我们的价值观更符合人类自然发 展的道德理念。如果你是投资银行，就必须兼顾交易的公平和透明性，否则繁 荣只能是一时的；如果你是粮油食品企业，就必须出营养、健康、安全的好产 品；如果你是地产企业，就必须要为客户营建一个温馨的家。任何一个有生命 力的商业模式都必须有坚固的价值观基础。企业培训往往没有这个课程，这个 课程是需要自己悟的，会看书的人看什么书都是好书，会看景的人看什么景都 是好景，关键是看我们能不能自我完善、自我调整。 这种生命力在于催化不断学习、不断创新、不断应对环境变化的能力，培 育富有洞察力、富有远见、富有市场意识的经理人。好学校的学生应当在校不 单单学会了简单的技巧，更学会了持续的学习方法，始终对世界保持好奇心。 企业里的学习同样如此。我们要让大家打开另外一个思维的空间，学会从另外 一种角度来看世界。知行合一这四个字，每隔几年的理解都会大不一样。从听 到耳朵里到听到心里，从动心到下决心，再到实行、长久实行，再到反思、升 华、变革，每一步都是个艰难的跳跃。在如此不断学习和创新过程中，形成更 加全面、平衡的知识框架和比较成熟的商业思维框架，是提升自我的关键。 这种生命力还在于激发大家勇于承担风险、勇于承担责任的精神，并且充 满激情。勇于承担不单是一个胆量问题，它涉及战略眼光、战略制定和战略执 行的全过程；前提是要对问题清楚，能够比较明确地判断现在面对的形势和可 能出现的问题，不会被小问题吓坏，不会有大问题而发现不了，由此才真正敢 于承担责任。在更有担当、更不满足和自我标准更高的同时，焕发出的激情才 是更好的。有一部阿根廷获奖影片叫《谜一样的双眼》，里面有一句台词是说， 人几乎没有什么不能改变的，只有一点不变，那就是激情。对企业来讲，从个 人到组织的不断创新不断自我挑战的激情，会带来业绩的不断提升，持续推动 发展。 企业的所有经营活动是一个大学习。我们提倡用系统思维，开启心智，产 生激发，使我们从性格到知识结构、到做事情的方法都比较完整，能够应对各 种变化，推动企业真正持续创新和进步。这样的话，我们所做的就不仅是培训， 更是学习；不仅是教学，更是激发；不仅是被动学，更是主动学；不仅是个人 学，更是团队学；不仅是一个阶段，更是贯穿了生命和人类发展的全过程；不 仅看到现在，更看到过去和未来；不仅着眼于企业，更着眼于行业、社会和世 界；不仅是丰富大脑，更是净化心灵；不仅是多一点实用，更是多一点理想。