仓库主管工作计划.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库主管工作计划 仓库主管工作计划 第一篇 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为店里的进展尽一份力。  仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库管理的目的有几点：  〔1〕物料的有序保管；  〔2〕库存实时反馈；  〔3〕通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。  仓库目前存在几个问题：  〔1〕待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但如今待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常处处找料的状况。  〔2〕待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的状况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发觉少料的状况。  〔3〕帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及全部库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。  〔4〕物料的摆放规则不明确。对于物料摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来决定。  〔5〕仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。  依据这几天的特地统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。  仓库管理的目标：  〔1〕帐、卡、物一致，到达最基本的保管作用；  〔2〕实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态；  〔3〕实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。  仓库管理目标实现的基础：  〔1〕仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；  〔2〕对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。 仓库主管工作计划 第二篇 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项本钱。特拟定以下工作计划！  一：根据公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。  二：依据本部门的实际状况，拟定本部门人员的绩效考核标准。  三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。  四：绘制仓库有效的平面库存图，根据平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，根据区域划分整齐摆放。  五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。  六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。  七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素养。  八：完善仓管的职责安排，实行每人定岗责任制度，支配夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。  九：加强物资产品验收力度，入库要保证精确无误。入库货物必需严格质、按量验收，并依据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。  十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；准时结出月末库存数上报财务。  十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。  十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。  仓储部:xxx  xx年x月x日 仓库主管工作计划 第三篇 转瞬间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和开心，也是我学问的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分呈现自己的理想和理想。我特别珍惜也特别感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感谢之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，如今将20xx年的工作计划展开如下：  强仓库盘点流程  1、盘点预备。将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营