基于业主角度的中亚天然气管道建设资源组织协调与控制.docxVIP

工程管理 石 由 工 程 建 设 基于业主角度的中亚天然气管道建设资源组织协 调与控制 薛 磊，钟 凡 中石油中亚天然气管道公司，北京100007 doi:10.3969/j.issn.1001-2206.2014.03.024 摘要 ： 中亚天然气管道建设总工期紧，管道建设资源的组织、协调和全过程控制对于按计划建成管道起着极其重要的支撑作 用。文章介绍了中亚天然气管道项目建设管理模式，中方内部协调、股权管理协调、合同管理在建设资源组织管理中 的作用，项目全过程包括前期研究阶段、招标阶段、 EPC 执行阶段的资源组织协调与控制，工程实施情况等。 关键词 ： 中亚天然气管道；建设资源；组织；协调；控制 Construction Resource Organization, Coordination and Control of Middle Asia Natural Gas Pipeline from View of Owner Xue Lei,Zhong Fan PetroChina Middle Asia Natural Gas Pipeline Co., Beijing 100007,China Abstract: The time schedule of Middle Asia Natural Gas Pipeline Project is tight, hence the pipeline construction resource organization, coordination and entire course control play the vital role in pipeline completion on schedule. This paper describes the management mode of Middle Asia Natural Gas Pipeline Project, the functions of Chinese partner internal coordination, stock right management coordination and contract management in construction resource organization management.The entire project course control involves resource organization, coordination and control in prophase, bidding phase and EPC implementation phase. Keywords: Middle Asia Natural Gas Pipeline; construction resource; organization; coordination; control 0 0 写 言 中亚天然气管道是跨多国的战略工程，2007年7月 17日，中土(土库曼斯坦)两国元首签订协议，确定 2010年1月土国正式向中国供气，中亚天然气管道建设 时间表随之确定，项目投产的总工期只有28个月。作 为连接上游气源和下游用户的纽带，管道按期建成投 运，并按计划提升管输能力是该项目组织的首要任务。 项目建设资源包括项目建设所需要的物资材料、人 力、施工设备和资金。中亚天然气管道自土鸟边境至霍 尔果斯跨鸟、哈、中三国，共计1833km, 双线敷设。 管道建设资源投入大，共使用管材154万t, 阀室160 88 2014年6月 座，大口径阀门400台，压气站8座，压缩机组29台， 高峰期全线施工人员8500余人，动迁焊接机组33套， 施工机具设备4240套， A、B 线总投资约100亿美元。 对如此大规模的资源部署，中亚天然气管道能否按 照投产目标的需求，高效完成管道建设资源组织、协调 与控制是按计划实现工期目标的决定性因素。在大型项 目的组织和协调中，有效的资源协调与配置是项目成功 实现既定目标的基础。 一方面，在一定时期内企业可掌握 和调配的资源是有限的；另一方面，多个项目同时进行， 项目与项目之间存在着资源冲突、竞争、共享等特点。有 效地配置资源以避免项目间的资源冲突并提高资源的利用 效率，对于项目的成功实施有着极为重要的作用。 薛 磊等：基于业主角度的中亚天然气管道建设资源编织协调与控制 工程管理 由于中亚天然气管道项目的特殊性，项目资源组织 和管控的首