直线职能式组织结构的优点和缺点.docxVIP

如文档对你有用，请下载支持！ 一、概念： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。 二、优缺点： 1、直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。 2、直线职能制组织结构的缺点有： 各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。 若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。 可能增加管理费用。 备注：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。直线职能制优缺点 优点：（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点：（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应。 直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层 直线型组织结构 开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。其特点是： (1) 组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。 (2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。 (3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即， 主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。