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激发95后,释放内在领导力!
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韩 放
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职场结构变局:你用什么吸引Z时代?
目标
01 解读:新生代人员培养的新挑战
02 剖析:激发95后的设计心法
03 实战:新生代领导力培养计划
解读
01 新生代人员培养的新挑战
培养挑战
组织 培养要求再升级
培训 资源缩减
学员 学员期待提升
培养挑战:培养要求再升级
组织需要什么样人? 如何接招?
心态 适应变化 避免 招聘 考察心态 价值观
潜力 快速成长 内忧外患 培养 量化结果 缩短时长
能力 高产出高价值 组织文化 软硬并行
培养挑战:资源缩减
培训状态写实 如何接招?
综合班 解决综合问题
管理者 组织内部学习 关注
开低价班 把钱花在刀刃
花费 少外部资源 投入产出比
备案班 planB线上培训
线上培训 效果差
自提升班
培养挑战:学员期待提升
Z时代对培训的态度 错误接招后果
我认同吗? 不互动
关注
好用吗? 体验 应用 不参与
有趣吗? 不认可
剖析
02 激发95后的设计心法
培养误区
花活多,干货少
学员
沉浸式“游戏”
组织
热闹,依旧无人可用
浪费时间,没变化
业务
培养误区
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