赞绩效考核表主管级以下员工.docxVIP

PAGE PAGE 1 序号姓名 序号 姓名 岗位 工作能力 20％ 工作态度 40％ 工作业绩 40％ 三项得分T 事件 ＝∑（分项 考核 得分×权 扣分重） S 最终 得分 备注 （T—S） 员工考核表 （适用于职能部门主管级以下员工） 说明： 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核； 请务必仔细浏览，认真作答； 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见； 此考核表最后必须经被考核人直接领导以及人力资源部签名确认。 第一部分：考核分数汇总表 考核期： 年 月 至 年 月 部门负责人签字： 领导审定签字： 人力资源部确认： 学习能力20％ 学习能力 20％ 解决问题 能力 20％ 工作效率 20％ 团队合作 能力 考核内容 权重 不合格 合格 良好 优秀 60 以下 60-74 75-89 90-100 不具备本岗位 具备本岗位要 具备本岗位要 完全具备本岗 要求的专业知 求的大部分专 求的大部分专 位要求的专业 专业知识 20％ 识和技术，不 业 知 识 和 技 业 知 识 和 技 知识和技术，能 和技能 愿意跟着学院 术，但随着学 术，愿意跟着 够主动跟着学 发展提高知识 院发展提高知 学院发展不断 院发展不断提 技能 识技能的主动 提高知识技能 高知识技能 性不够 60 以下 60-74 75-89 90-100 学 习 能 力 很 学 习 能 力 较 学 习 能 力 较 学习能力强，不 差，很少吸收 弱，较少吸收 强，不断吸收 断吸收新的业 新的业务知识 新的业务知识 新的业务知识 务知识和管理 和管理知识 和管理知识 和管理知识， 能在工作中运 用部分学习成果 知识，并能很快 在工作中运用学习成果 60 以下 60-74 75-89 90-100 遇到问题，束 发现问题能够 问题发生后， 能迅速理解并 手无策 60 以下 去思考解决办法，但有时抓不住关键 60-74 能够分辨关键问题，找到解决办法并设法解决 75-89 把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法 90-100 工 作 不 分 主 工 作 效 率 尚 工 作 效 率 较 时间和资源的 次、效率中， 可，偶尔需要 高，能分清主 利用达到最佳， 经常完不成任务 别人协助 次，能够按时完成工作，基 本保证质量 工作效率高，质量优 60 以下 60-74 75-89 90-100 不能与他人很 团队合作精神 能够与他人合 善于与他人合 20％ 好合作，独断 不够强，有时 作共事，相互 作共事，相互支 专行 会对工作有影 支持，保证团 持，保持良好的 响 队任务的完成 团队氛围 考核内容权重 考核内容 权重 不合格 60 以下 合格 60-74 良好 75-89 优秀 90-100 纪律性 20％ 有轻微违纪行 基本能够遵守 遵守公司的规 严格遵守公司 工作是否积 极主动 20％ 60 以下 60-74 75-89 90-100 是否服从上 级工作安排 是否虚心好 学，要求上进 20％ 为，有不听从 指挥现象，但经过教育能改正 公司的规章制 度，无违纪行为 章制度，听从 指挥并为形成良好工作秩序而努力 的规章制度，纠 正不良行为，成为员工的模范 60 以下 60-74 75-89 90-100 工 作 态 度 消 工作态度较端 工作态度认真 工作态度认真 极，对安排的 正，对安排的 负责，按时完 负责，积极准时 工作有抵触情 工作偶尔不积 成本岗位各项 完成本岗位各 绪 极完成 工作 项工作，效率高 对本岗位所承 对岗位所承担 对本岗位所承 能够充分理解 是否有责任 感，愿意承担 20％ 担责任理解不 清晰，不能够 责任有一定理 解，能够根据 担责任有较深 理解，能够根 本岗位所承担 责任，能够根据 更多的责任 根据工作需要 工作需要承担 据工作需要承 工作需要主动 承担本岗位职 少量本岗位职 担一些本岗位 承担更多的责 责以外的责任 责以外的责任 职责以外的责 任 任 60 以下 60-74 75-89 90-100 对上级安排工 对上级安排工 能够理解上级 认真准确理解 20％ 作经常不能准 确理解，经常 作的理解不能 保持一贯性， 安排的各项工 作，按照上级 上级安排的工 作，按照上级指 不愿按照上级 有时不能按照 指示开展工作 示高效率开展 指示开展工作 上级指示开展 工作 工作 60 以下 60-74 75-89 90-100 不能认识到学 认识到学习和 对于新知识愿 有很强的上进 习新知识的重 吸收新知识的 意 学 习 和 吸 心和学习欲望， 要性，不愿意 重要性，但较 收，愿意向其 经常主动向其 主动向其他人 少主动向其他 他人虚心学习 他人虚心学习