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你的知识需要管理 读书笔记：＠墨水坊 原著作者：田志刚 知识管理 #1 学习知识 没有信息，知识无法发挥作用 只有信息，没有知识，信息毫无作用 知识分为显性知识和隐性知识 定义 显性知识： 能够用语言、文字、肢体等方式表达清楚的知识！ 隐性知识： 知道如何做，但是很难告诉别人或者写明白、说明白的知识！ 联系 隐性知识并非是永久隐性的！ 自己的隐性知识对他人可能是显性的！ 隐性知识可以显性化！ 你要成为什么样的人？ 你的兴趣是什么？ 你的优势是什么？ 基础知识--专业基础知识--专业知识 确定方向 知识结构 掌握基础 了解全貌 跟踪 必威体育精装版 实践 创新 获取 知识 经典书籍 经典知识为你在该领域奠定发展基础 朋友同事 隐性知识需要通过人与人之间的交流来获取 工作生活 做完事情后的总结、提炼、提升是最好的学习机会 #2 保存知识 恶习 无限制地收集和保存， 但是从未转化成自己的！ 保 存 原 则 只保存符合目前或者将来发展方向的知识 要浏览过，知道它大概讲什么，方便使用时想到 尽快处理保存的知识 文件夹不要超过三层 文件分类要明确 #3 共享知识 掌握 朋友 品牌 能够共享出来才是真正掌握 建立个人品牌的最简单方式 结识更多高质量的朋友 共享知识好处 共享知识的途径 传统渠道：书籍、报纸、杂志等 数字渠道：博客 #4 使用知识 知识用出来才有价值 #1 把个人知识与任务和项目结合起来 #2 把个人知识转化为专利形式 #3 把个人知识产品化，提供产品和服务 使用知识三种方式 THE END 谢谢观看 修改前 修改后 GOAL COMPANY -企业使命与目标PPT模板- 01. You can type here whatever you want. 企业使命内涵 英特尔 微软 英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的供应商。 这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。 企业使命就是企业在社会进步与发展中所应担当的角色和责任。 02. You can type here whatever you want. 企业经过长期努力所要实现的未来状况总的来说这里指的是狭义方面的定义。 03. You can type here whatever you want. 客户维度 内部流程 学习与成长 财务维度 突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角。 内部流程、学习与成长四个维度来综合衡量公司的战略绩效。 这方面主要使用财务指标进行衡量，造成公司过度关注当前效益。 企业经过长期努力所要实现的未来状况。 VS 兼顾财务目标与非财务目标 兼顾短期目标与长期目标 兼顾定量目标与定性目标 01 02 03 04. You can type here whatever you want. 指能够影响企业的战略决策、战略行动和战略目标的个人或组织。 关于企业社会责任的两种对立观点 企业有且只有一条社会责任就是运用资源，按照游戏规则经营增加利润。 提供对社会有价值的物品和服务，使公司回报股东和债权人。 经济责任必须履行 法律责任不得不履行 道德责任应当履行 自愿责任可以履行 指能够影响企业的战略决策、战略行动和战略目标的个人或组织。 指企业在一定时期内执行其使命所预期达到的成果。 美国“公益之父”安德鲁·卡内基:“在巨富中死去是耻辱的。” 卡内基终其一生创办了庞大的“卡内基钢铁公司”，但他却在退休之时把企业以4.8亿美元出售给美国的摩根大通，并以这笔巨款开始了公益事业，他主张富人在伦理、道德上有责任去帮助社会上的弱势群体。 1924 年英国学者欧利文·谢尔顿。在美国考察时最早提出了企业社会责任概念。主张修正企业的宗旨是追求股东利益最大化的传统观念 。但是早期有关企业社会责任定义的讨论并没有给出明确的界定，并且仅主要侧重于道德伦理层面。 Bowen ( 1953)认为,企业社会责任包含“企业人按照社会普遍认可的社会目标和价值观来追求相应的政策,作相应的决策;或遵循相应的行动标准” 。 1953年，企业社会责任之父鲍恩（H．R．Bowen）《商人的社会责任》一书的出版,通常被认为是现代关于社会责任的学术研究的开始的标志。 GOAL COMPANY -企业使命与目标PPT模板-