人力资源分析报告样本.docx

XX 有限公司 人力资源管理问题分析报告 前言 1 第一部分：人力资源状况综述 1 1.1 公司背景 1 1.2 公司的人力资源现状 2 1.2.1 中高层管理人员 2 1.2.2 技术人员 3 1.2.3 一线生产人员 3 第二部分 人力资源管理现状诊断 4 2.1 概 述 4 2.2 公司人力资源管理方面存在的问题 4 2.2.1公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性 4 2.2.2未树立全员参与的人力资源管理理念 4 2.2.3人力资源管理部门存在问题 4 2.2.4组织结构 5 2.2.5人力资源规划 5 2.2.6工作分析 5 2.2.7招聘与选拔 8 2.2.8员工培训及开发 8 2.2.9绩效考核 11 2.2.10薪酬 13 2.2.11企业文化 15 2.2.12结 论 15 人 力 资 源 管 理 问 题 分 析 报 告 1 前 言 为了更好地深化XX 有限公司的人事制度改革，协助XX 公司走向规范化、科 学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，2002年10月—2003年5月， XX大学MBA 人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和必威体育官网网址性的原则对XX 公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。 本次诊断主要采用了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。课题组通 过一系列调查、分析，掌握了大量的第一手资料，基本摸清了 XX 公司人力资源 管理的现状，并对XX 公司在人力资源管理各个环节中出现的问题进行了重点分 析，形成了以下报告。 本报告分为两大部分，第一部分分析 XX 公司人力资源现状；第二部分着重 分析XX 公司在人力资源管理方面存在的问题。 人 力 资 源 管 理 问 题 分 析 报 告 2 第一部分：人力资源状况综述 1.1 公司背景 略 ! 1.2公司的人力资源现状 根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工683人，其中，中高层 管理人员21人，占3.1%;一般管理人员(包括职能部门员工、各制造部干事及 生产管理室主任、调度员、计划员等)58人，占8.5%;技术人员112人，占16.4%; 一线生产人员391人，占57.2%;生产辅助人员72人，占10.5%;检验人员29 人，占4.2%。人员表面结构基本符合公司设计、工艺方面一定程度的科技含量， 制造方面劳动密集，以及相应管理需求对人才的基本要求。 XX 公司人员结构如 图1 - 1所示： 检验人员 生产辅助人员 4%中高层管理人员一般管理人员 11% 3% 8% 技术人员 16% 一线生产人员 58% 图1-1 人员结构图 中高层管理人员 ■一般管理人员 技术人员 一线生产人员 生产辅助人员 检验人员 1.2.1 中高层管理人员 中高层管理人员是指包括公司总经理、副总经理、党委书记、工会主席、各 职能部门经理及制造部门经理、副经理在内的21人。 XX 公司中高层管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员大多年富力强，平 均 年 龄 只 有 4 2 岁 ，结构缺陷主要是较多人技术出身从事管理，缺乏专业的管理 人 力 资 源 管 理 问 题 分 析 报 告 3 方面的训练，且学历水平偏低。专业方面虽然以管理类(43%)最多，但大部分属 于经济管理类，真正学企业管理的只有2人，仅占中高层管理人员总数的9.5%。 中高层管理人员的年龄、学历、专业及职称结构分别如图1-2、1-3、1-4及1-5 所示： 45岁以上25-35岁 45岁以上 24% 29% 25-35岁 36-45岁 45岁以上 36-45岁 47% 图1-2 年龄结构图 技术类 管理类 财务类 无 图1-3 专业结构图 人 力 资 源 管 理 问 题 分 析 报 告 4 中专 中专 大专 本科 硕士 图1-4 学历结构图 政工系列 10% 经济师系列 24% 工程系列 56% 工程系列 会计师系列 经济师系列 政工系列 会计师系列 10% 图1-5 职称结构图 1.2.2技术人员 技术人员是指在综合技术室、设计一室、设计二室、工艺一室、工艺二室、 工艺三室及冲压工艺室从事设计及工艺等工作的112人。 XX 公司技术队伍年龄结构基本合理，平均年龄32.7岁，25-35岁的年轻人 占65%。这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新 技能，如计算机辅助设计技能， 劣势是较为缺乏经验丰富的技术人员。技术人员 的教