与土建总承包人及其他专业承包人(独立承包人)的协调配合以及管理措施.docVIP

第十五章 与土建总承包人及其他专业承包人（独立承包人）的协调、配合以及管理措施 本工程各个专业交叉施工，影响工程效果、成品保护能否做好的关键是与业主、业主、监理单位及其它有关单位的协调配合。具体措施如下： 15.1与业主配合措施 协调好与业主之间的关系，是确保本工程施工合同全面履行的基础条件。积极主动地想业主所想、急业主所急，配合监理的监督检查，有问题及时整改。服从指令，注意办理好有关交接手续，并做好记录。 1.三个服从： 业主要求与我公司要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从业主要求； 业主要求与我公司要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但我公司能够做到时，服从业主要求。 2.三制： 定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向总包汇报，便于总包监督，如有异议，我公司将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。 合理化建议制：从施工角度以及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 3.我司与业主配合措施： 认真遵守招投标文件和施工承包合同的各项约定； 协助业主选择优秀的施工队伍和供应商； 积极配合业主进行现场检查，接受业主的监督和指导； 积极为本工程出谋划策，做好业主的参谋； 认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确依据。 15.2与总包单位项目部的配合 具体措施如下： （1）充分理解和尊重总包项目部的法律地位，在总包项目部管理下完成好工程建设任务。 （2）服从总包项目部管理，执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。 （3）执行现场总包管理的所有建设程序，技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。 （4）总包项目部与其保持密切沟通与联系，以在总包项目部的支持下顺利进行施工。 15.3与监理单位配合措施 1.协调好与本工程施工监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对施工全过程进行监督检查，为其实施监理工作提供必要的方便条件，服从监理工程师的指令，这是实现工程整体工期和质量目标的必要保证； 2.积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证相关管理人员准时参加会议，积极配合监理的工作； 3.严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件； 4.按照监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考； 5.在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求； 6.我公司承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利； 7.当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料； 8.确保在我公司承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 15.4与机电安装单位配合措施 为主动做好与机电及其他工种的配合协调工作，我司现场项目部拟采取如下措施： 1、入场伊始，就在业主的协商下，与有关机电施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确机电与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合，绝不斤斤计较利益得失，使甲方的总体计划安排得以落实； 2、在设计阶段，积极寻求机电方的支持，以使得设计图纸达到与机电施工图完全协调，避免因设计协调障碍造成返工，进而影响装修施工进度； 3、在制订具体施工方案及施工进度计划时参考机电施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为总承包商施工总体进度计划的有机组成部门； 4、装修施工与机电施工交叉作业集中在天花施工部分，墙面交叉施工时间较少。为此，装修施工先避开机电作业，除少部分人员穿插进行天花施工（以不影响机电作业为前提），主要精力集中在墙面施工作业，待机电施工腾出工作面时，再集中力量完成天花作业； 5、充分利用我公司多年来所承接的高档大型复杂工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进