家具厂生产管理年终总结.pdfVIP

家具厂生产管理年终总结：ﻫ生产班组总结最重要是写的实在一点好，不必追求过多文采， 可以从如下几方面写: 1、产量、质量以及与上一年的对比状况; 2、班构成员的工作、精神状态(可举例）;ﻫ3、成本控制方面; 4 、好的建议和意见。　各位员工、各位代表:　 ﻫ今天，我不久乐站在这里向人们述职,以接受人们的监督，增进我进步。 ﻫ 我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责,积极工作；带领班 组全体成员保质保量地完毕了车间下达的各项目的任务: ﻫﻫ l 岗位责任概述：ﻫﻫ 1．按生产筹 划和工艺技术文献，科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题; ﻫ2.配合职能部门开展好过程控制和其他有关质量活动; ﻫﻫ3．加强班组管理，以班组原则化 建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平; 4.组织员工按照车间的统一部署积极开展多种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动； ﻫ 5．搞好安全教育,精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文 明生产；　 6.搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动; ﻫﻫ ７．做好思想政治工作,教育职工坚持 四项基本原则，遵守社会公德和职业道德; ﻫ重要工作论述: 是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工 作主线,在车间领导的对的领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更 好”为追求目的,以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和 创新意识，大力推动班组基本管理更上一种新的台阶。较为圆满地完毕了厂、车间下达的各 项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来重要工作述 职: 一：建立了一套符合我们班生产运营的新线运营模式 ﻫ 二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中多种细小环节是我们 目前的基本任务,需要我们一方面将所预料的多种环节进行规范和部署,以便员工们有章可 循，人们做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强，进一 步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在目前的形式和任务面前,必须选择一 套较为符合新线的运营模式，来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。我们班班 委通过几种月的不断摸索和实践，总结出一套较为适合我班的运营模式。 二:建立了新线设备保养制度． ﻫﻫ“产品质量的体目前现场”，我们车间历来注重车间形象, 目 前我们车间设备增长了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要构成部分, 也是产品质量得以保证的前提和基本。因此如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班 组根据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。 三:严格执行生产调度指令,认真组织生产　 一种公司的生产与否可以正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决服从生产 调度指令,为全面完毕全年的生产任务打下基本。一方面,在实际生产过程中班组可以较好的 协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有 效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上； 另一方面,班组为提高班成员工的综合素质，逐渐将员工岗位进行轮换,让她们有机会接触和 掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会,使员工们的综合素质得到进一步提 高。 ﻫ 四:保证“质量保证体系”在本班正常运营,进一步严格工艺管理，抓好过程控制,并杜绝质量事 故的发生。　ﻫ 我们班组始终紧紧围饶质量保证体系的运营，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标 的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的对的指引下，通过不断的摸索、不断调节,逐渐 将每个工序的各项指标控制在工艺规定范畴之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培 训和指引，不久从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中,我们重要通过员工的互相配合 来控制产品质量，前后工序互相监督、互相验证,使产品质量得到较好的控制. 五：强化班组管理,搞好班组文化建设,提高班组凝聚力。　ﻫ 今年由于各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动，但我们 懂得班组凝聚力是一种团队能否发挥好整体作战能力的核心，因此我们组织了两次十分故意 义的户外活动,这几次活动不仅使班构成员之间增强了理解，核心是使人们感觉到一种自重 感,对后来的工作有很大协助。另一方面，班组从此前的管理方式逐渐向人性化进行过渡， 班组将诸多工作让班委来完毕,让班委们既感到压力又感到她们对于班组的重要性，使她们