五种力量模型完整版.docx

五种力量模型 集团标准化办公室： [VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN] 五种力量模 五种力量模型 (一) 简介 麦克尔 ·波特(MichaelPorter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深 远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 (二)详解 五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基 本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价 能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司 间的竞争。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，