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三种管理思维 三种管理思维管理思维是管理的根本，世界上对于管理思维的看法，如果细分可能有数十种，但主要的只有以下三种：三分法:这种管理思维以中国人为代表。三分法通常一方面给人迟疑和缺乏原则、标准的感觉，但是另一方面又会给人圆融变通的感觉。 二分法:这种管理思维以美国人为代表，是目前占据支配地位的管理思维。二分法一般给人是非分别的清晰感，但另一方面也会给人一种生硬呆板的感觉。 一分法: 这种管理思维以日本人为代表。一分法一般给人迅速决断的速度感，但是同时也给人一种缺乏思考的盲目感。 3.管理的制度化不管是哪一种管理思维，都必须遵循和认同以下观念，即：虽然制度化的管理不是好的管理，容易因僵化而与现实脱节，但尽管如此，也仍然必须毫不犹疑地实现管理的制度化。 管理的制度化需要经过三个步骤，即：是非化、标准化和制度化。 是非化:管理者必须根据一定的观念（主要是价值体系），判断哪些行为正确，哪些行为错误。这是标准化的必要前提。 标准化: 根据已经确定的是非，将判定“是”的行为进行归纳，从而提取出相应的标准；而判定为“非”的行为则与标准化没有直接关系。 制度化:标准化的规定必须进一步制度化，即转变为企业所有员工都必须遵守的行为准则。制度化的目的就是使标准取得普适性，进而取得约束整个企业的合法性。只有制度化才能使标准对企业经营发挥出真正的实效。 是非判断的背后是非判断并不是一种天然客观的行为，不同的人有不同的思维和哲学观念，因而对完全相同的事物或者事件会作出截然不同的是非判断。 1.是非判断差异来自思维差异世界上主要有三分法、二分法和一分法这三种思维，不同的思维有着不同的是非判断，如下图所 示: 是非判断来自思雉 三分送 二分法 一分展 ? 0 O 是非难明 是非分明 是非不明 是非难明:是非难明是三分法思维的是非判断，中国人的是非观就是典型的“是非难明”。是非难明强调判断是非是一个很艰难的过程，即使“是非”的标准很难把握，但认为判断的结果仍然应当是“是非分别”。 中国的事情是“很难讲七“看着办”。 提醒您： 中国人发表恚见时常会说：”这事情很滩讲L或者是：茂得看寿再说L这就很典型地体?现了中国人村是非难明”的是非观■荷*事情总会水落若出的,这样的判断则表明中回人还是相信存在“是非分别刀的够具。 是非分明: 是非分明是二分法思维的是非判断。是非分明意味着是非之间有一条泾渭分明的界限，根据这条界限，就可以清晰确定是非。美国人的是非观就是典型的是非分明”：“是”就是“是”，“非”就是“非”，绝对不能含糊不清，脚踏两只船。 苛刻。菇果企业上下形成一种爰发牢疆，不干实事的氛SL相关资源=是非分明的弊端现在教育一直在教导小孩要是非分明，这种观念很有问题n尢凡是非很导明的人，一般都苦恼很多，对很多人和事都会不习惯、不顺眼，最后自己也没有好心情。同样，管理者如持通种是非观，就容易对员工吹毛求疵，要求是非不明:是非不明是一分法思维的是非判断，日本人的是非观就是典型的“ 苛刻。菇果企业上下形成一种爰发牢疆，不干实事的氛SL 相关资源=是非分明的弊端现在教育一直在教导小孩要是非分明，这种观念很有问题n尢凡是非很导明的人，一般都苦恼很多，对很多人和事都会不习惯、不顺眼，最后自己也没有好心情。同样，管理者如持通种是非观，就容易对员工吹毛求疵，要求 2.思维差异来自哲学的不同: 思维的差异来自哲学的差异。同是在站在地球上看地球，不同角度和方位则有不同的看法，也就形成了不同的哲学观念。东方人从东方看地球，西方人从西方看地球，虽然用的都是观察法，但同样的事实却有不同的看法。如下图所示： 思舱差异来自哲学的不同中国人从茶方观察同一地球西方人从西方观察一生二二生三三生万物同样事实不同看法一分为二二分为四四分为八东方人看地球东方人看到的是“生”的过程，^即一生二，二生三，三生万物。东方人认为一内涵二，一在先二在后，所以是“一生二”。因此，东方人认为合大于分，推崇“一”，讲究“和合”与“统一”，故而有 中国人从茶方观察 同一地球 西方人从西方观察 一生二二生三三生万物 同样事实不同看法 一分为二二分为四四分为八 相关资源： 中国人所言的出和为奇刍既不是主张个人主义，I也不是主张篥体主义。个人主义和篥体主义都是*分I储体溢大干含”的二分法思维的观念-而中国入的*和为I贫则为~谷大于身”的观念体现，至多只能称为是侄体主义”的规念-I西方人看地球西方人看到的是“分”的过程，^即一分为二，二分为四，四分为八西方人认为二构成一，二在先一在后，所以是一分为二。因此，西方人认为分大于合，推崇“个体”，讲究“分析”与“对立”，故而有“个人秀”的风气。 三种管理思维的转化及其运用： 三种管理思维的转化:三分法思维可以轻易地转化为二分法和一分法思维，二分法思维也可以转化为三分法和一分法