安全生产管理及安全监督.pptxVIP

安全生产管理及安全监督;基本涵义： 企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。 落实要求： 履行岗位安全职责是体现有感领导的基本要求； 落实有感领导必须要从自身做起； 落实有感领导必须要不断提升自身安全管理领导力。;“属地管理”指每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。即：每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的安全 负责，包括对区域内设备设施、工作人员和施工作业活动的安 全负责。 属地主管不仅要对结果负责，更要对安全管理的过程负责，并将其管理业绩纳入考核内容。;二)安全生产的基本理论;（1）人本原理 安全管理的本质是为了员工的利益，同时也要激励、引导员工去实现预定的安全目标，即企业安全管理活动应该成为把人的因素放在首位，体现以人为根本的指导思想的过程。 安全管理的“严格”也好，“严厉”也好，强调的是安全规章制度的 “执行力”，而并不意味着不讲道理或不近情理。安全管理也需要有效地激励员工主动地、能动地履行安全职责，实现个体和整体的安全目标。这是安全管理的人本原理的另一个方面。 因此，安全管理的人本原理要做到： ① 把职工看成是企业安全管理的主体。 ② 有效安全管理的关键是职工的参与。 ③ 现代安全管理的核心是使人性得到最完美的体现。;（2）责任原理 在安全管理活动中，为了实现管理过程的有效性，需要在合理分工的基础上，明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的与此相应的责任。 政府部门是监管责任的主体，企业是安全生产责任的主体。 根据责任原理的要求，企业安全管理应该做到以下几点： 明确每个人的安全职责。 责权利能四者要匹配。 奖惩要公开、公正而及时。;（3）预防原理;（4）强制原理 采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的严格约束，从而实现有效的安全管 理。 安全管理重视强制原理，这是基于以下四个原因： ① 事故损失的偶然性。 ② 人的捷径心理和冒险心理。 ③ 事故损失的不可挽回性。 ④ 安全管理的目的性。;（5）动态相关性原则;（7）整分合原则 现代高效率的安全管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合，这就是整分合原则。 整——就是企业领导在制定整体目标、进行宏观决策时，必须把安全纳入，作为整体规划的一项重要内容加以考虑； 分——就是安全管理必须做到明确分工，层层落实，要建立健全安全组织体系和安全生产责任制度，使每个人员都明确目标和责任； 合——就是要强化安全管理部门的职能，树立其权威，以保证强有力的协调控制，实现有效综合。;（8）偶然损失原则;（9）因果关系原则;在应用因果关系原则时，应该把握以下四个步骤：;3. 安全管理基本模式 出发点：最大程度地减少事故（人本化）； 基本手段：制定规则（标准化、精细化）——执行（无条件化、从众化）——强制管理（准军事化）； 层次提高：激励管理（责任化）——主动参与（全员化） ——文化管理（安全固有化） 事故的发生都与由于人的不安全行为和物的不安全状态造成的，解决上述两个方面的问题，关键是要规范管理。通过规范管理可以有效控制人员的不安全行为，及时发现并消除物的不安全状态，最终达到本质安全。;安全管理工作要突出重点，抓住关键： “三大三小” 1） 抓大放小 集中精力、集中人力、物力，突出重点地抓住几项工作。 2）抓小防大 从抓住每一个管理细节做起，从规范我们的定期例行工作做起，从严格执行各项规章制度，把日常管理的小事、琐事做好，才能有效防止重大事故的发生。 3）以小见大 从已经暴露出的倾向和苗头，抓住势态的趋势，把握事故发生的规律，及时采取措施，才能真正做到超前控制。 三个敏感性 政策敏感性：认真研究政策，深刻领会精神。 责任敏感性：落实岗位职责是重点中的重点。 问题敏感性：要有忧患意识，解决熟视无睹，麻木不仁的问题。;三)安全生产的影响因素;安全意识:这是影响安全生产工作的关键，领导和全体员工安全意识增强了，才能使安全生产工作具有坚实的思想基础和有效的组织领导措施。 指导思想:这是影响安全生产的重要方面，领导的意识和观 念，适应新的安全工作发展方向。 ①从以物为主的管理，转向以人为中心的管理。 ②从就事论事的抓“标”，转向综合系统的抓标治本。 ③从安全部门“单打一”转向形成组织网络和管理体系的安全生产格局。 ④从只注重事故后的总结经验教训转向预测分析和超前监控。 ⑤从老经验型转向安全新观念、新技术型。;身心状态：在生产工作过程中注意力不集中、身体状况等原因而导致事故。 “三违”行为：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，而导致事故。 操作失误：由于某种原因操作失误而导致的事故。 工作作风：在工作中存在“低标准、老毛病、坏作风”，工作责任心不强