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员工管理手册 0一一年三月 书目 第一章：手册的目的 3 其次章：人力资源部的工作职责 4 第三章：聘请工作 6 第四章：新进员工入职程序 8 第五章：员工内部调动程序 9 第六章：员工辞退与离职管理程序 10 第七章：工作条件、劳动纪律、强迫性劳动及防体罚、骚扰措施..12 第八章：员工依法参与工会，参与公司民主决策，发挥主观能动 性 15 第九章：工作时间、考勤管理、休假制度及工资规定 17 第十章：工伤补助管理制度 21 第十一章：嘉奖管理规定 23 第十二章：违纪处分管理规定 25 第十三章：宿舍管理制度 28 第十四章：员工投诉管理规定 32 第十五章：无卑视无骚扰无报复政策 35 第十六章：附则 38 第一章 手册的目的 一、公司在人力资源管理方面的致力于达成以下目标： 1、构筑合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在运用 中培育和开发员工，使员工与企业共同成长。 2、坚持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一样性，保证人 力资源系统的专业水平与管理标准 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二、 为达到上述目标，公司人力资源部特此编制本手册，以此规范和 指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部 门。 四、 本手册依据实践的发展不段充溢和修订，人力资源部热忱欢迎广 阔员工提出修改看法。 六、 本手册呈交总经理室审批后，颁布实施，修改亦同。 其次章 人力资源部的工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、 考核和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项绩效、薪酬福利政 策及员工职业生涯支配，调动员工主动性，激发员工潜能，构筑企业 可持续发展。 二、 工作职责： 1、制度建设与管理 A、 制订公司中长期人才发展规划 B、 制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程，组织、协调、 监督制度和流程的落实。 C、 核定公司年度人员需求支配，确保各部门人员编制到位。 D、 指导、帮助、员工做好职业生涯规划。 2、机构建设 A、 公司系统各机构的设置、合并、更名、撤消等管理。 B、 制订公司机构、部门和人员岗位职责。 C、 公司及各部门管理人员的考察、聘任、考核、沟通与解聘管理 3、人事管理 A、 员工聘请、入职、考核、调动、离职管理。 B、 公司后备管理人才的选拔、考察、建档和培育 C、 公司各岗位人员的人事档案与合同管理 D、 供应各类人力资源数据统计及分析 4、薪酬、绩效管理 A、 管理并组织公司各部门、岗位的绩效目标考核工作 B、 编制、核发各考核岗位人员的绩效工资以及员工工资 C、 参与公司薪酬体系的建立与管理 D、 制订公司员工福利政策并管理实施。 5、培训发展管理 A、 公司年度培训支配的制订与实施 B、 监督、管理员工发展的再接着教化工作 C、 开发培训的人力资源和培训课程 6、其他工作 A、 制订公司员工手册 B、 定期进行员工满足度调查，建立与开发沟通渠道 C、 政府机关以及相关部门的外联、协调工作 D、联系各高校、询问机构，收集汇总并供应必威体育精装版的人力资源管理信息 E、 公司人力资源管理信息系统建设与维护 第三章：聘请工作 一 、聘请目标 1、通过系统化的聘请管理保证公司聘请管理质量，为公司选拔出 合格、优秀及具有良好品德的人才。 2、 以保证聘请工作满足公司须要并能有效限制人力成本。 二、 聘请原则 1、公司聘请录用员工依据：公开、同等、竞争、择优的原则。 2、全部应聘者的机会均等，都应得到敬重，不因应聘者的性别、 信仰、民族、性别、国际、政治面貌及举荐人不同而赐予不同考虑。 3、禁止非法招用童工，聘请人员年龄自进厂之日起必需满16周岁 以上。 4、 员工办理雇佣手续后，公司应将相应的身份证及各类证件还给 员工，不得以任何理由及借口扣留员工证件。 5、禁止向录用人员征收雇佣保证金。 三、聘请程序 1、各部门、科室、车间依据工作发展状况以及人员流淌状况，核 实本科室、车间的人员职位空缺，拟定需求支配，填写聘请申请表(见 附表8),详列拟聘职位的缘由、人数、职责范围和资力要求及薪资参 考标准，由部门经理签字后报人力资源部审核备案，公司文员及非一 线生产人员需报总经理室最终批准后方可递交人力资源部备案。 2、公司人力资源部将依据各部门、科室、车间的人力资源需求支 配，拟订聘请支配，尽快落实岗位缺口，以满足各部门的用人需求。 3、实习生、临时用工人员的聘用：实习生、临时用工人员的聘请 由公司用人部门提出申请，由总经理室批准后由人事部负责人员聘请 工作，各部门均不得自行支配和接受实习生及