团队管理的艺术.pptxVIP

企业培训之;;;;案例1;;1、赞美是取得对方认同的最好方式之一 2、赞美能使他人认识到自己的价值，增强自信心 3、 赞美是人的最高层次的需要 4、赞美必须真诚， 语言必须得体， 5、赞美与吹喇叭，抬轿子有本质的区别。;1、选好说话的时机 2、提出合理化建议 3、提出有力的证据 4、尊重对方的感受 5、清楚地表达自己的观点;;;;;;;;;海尔集团三方面的实现管理的动态化;诸葛亮 关羽： 自傲自大，派他去华容道之前， 就利用他的性格，使其立下军令状。其后，如诸葛亮所料，放走曹操，从此对军事诸葛亮更加信服。 张飞，性格鲁莽，脾气暴躁。 采取激将法， 张飞不惜生命南征北战，从而取得胜利。 孟获， 淳朴， 奇猛无比， 诸葛亮采取攻心战术， 七擒孟获。;案例; 唐太宗李世民， 房玄龄善于谋划， 杜如晦 在决策、判断方面胜人一筹 “ 房谋杜断“的黄金组合 案例： 一山不容二虎， 要两只老虎团结在一起并不是容易的事， 最好办法把两只老虎分开， 把老虎和狐狸放在一起。 人才的最佳组合不一定事追求强强联手，重要的是追求优势互补。 ;刚柔相济，恩威并重。 诸葛亮挥泪斩马谡， 街亭失守， 马谡难辞其咎。 施威在前，善后在后;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、计划与调查 2、调查的内容（市场调查， 竞争对手调查，社会政治经济文化因素调查， 企业内部情况调查） 3、调查的步骤 A预备调查阶段： 收集与分析资料 B、正式调查阶段： C、结果处理阶段 4、调查方法（资料法， 询问法，观察法， 实验法，抽样法—— ;1.设置目标 2、激发主观能动性 3、目标分解：将大目标拆分成一个个容易实现的具体的小目标， 则更能使员工得到实惠，看到希望。;第一步;多杈树分解法;跳;需要积蓄能力和力量爆发的过程， 唤醒员工的潜能 能够得着： 目标一定要具有可操作性， 不是空谈。;1、政治、经济、文化全面考虑， 2、国家，集体， 个人三者利益的统筹兼顾 3、人力， 财力， 物力的综合平衡 4、建设与发展全面安排;;1、良好的公司风气要纪律来树立 2、不要容忍办公秩序的破坏 3、违反纪律的人都要受到惩罚 4、不可行的规章制度没有存在的必要 5、及时??觉损害公司利益的行为 6、对违反制度的不合理的要求坚决说不;1、坚持不懈才会有结果 2、及时有力跟进，适时有效督促 （1）加强每个组织成员的监控意识 （2）制定严明的监控制度 （3）合理运用不同监控方式 A、 跟踪监控， B、 反馈跟踪、 C、相互监督、 D、注重监控的结果 ;领导团队抓落实的高效机制;抓薄弱环节的日常工作艺术;THANKS