医院人才培养工作计划十八篇.docxVIP

医院人才培养工作计划 让我院一些专科学术水平完成三五年内，为努力提升医院的学科水平和综合能力。市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加大扶持力度并制订实施办法如下： 一、院设立重点学科、专科建设专项经费。 1省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。并视学科发展情况可适当增加） 2院重点专科给予1520万元基础扶持资金。 3重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。 4基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料费、提供出国考察经费等） 二、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。 针对关键技术问题， 三、重点专科建设要明确一个主攻方向。集中力量有所突破，从而形成专科优势。 基础与临床紧密结合。 四、可采取与省及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式。 专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、高标准、高水平和高效益。五年内培养出23名年龄在45岁以下的业务骨干。 五、重点专科要制定切实可行的人才培养计划。逐渐形成结构更加合理的人才梯队。 为其创造良好的科研条件和学术环境。 六、加大重点专科的制度建设。 切实做好人、财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。 并签订合同书。每半年组织专家委员会对考核指标进行检查。未达标将给予警告。 七、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理和目标考核。 限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。 对突出的科室和个人实行重奖。 八、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显著成绩的科室、学科带头人和有关人员给予表彰。 参加全国、省、市相关学术交流活动。 九、院重点人才培养周期（二年内）给予基础扶持资金2万元。 基础扶持资金用于开展科学研究。出版专著，国内外进修学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才每年可报销书报费1000元），院人才培养领导小组将对其进行目标考核。 十、入选对象须和院签订培养合同。 每半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、教、研工作业绩及培养经费使用情况。 定期给予课题、业务技术指导。 十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业著名专家作为自己的导师。 对培养对象成绩显著者给予表彰和奖励。 十二、医院每年将根据“人才培养领导小组”考核结果。 对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。 篇2医院人才培养方案 为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍建设提出如下规划： 一、医院人才资源现状。 现有在职职工1323人。其中高级职称281人，中级职称466人，博士12人，硕士290人。在国家、省、市学会担任委员以上职务的30多人，等一批中青年专家在省、市学会担任主要学术带头人，10余人获“##市专业技术拔尖人才”称号。 二、人才队伍建设的指导思想与目标。 （一）指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。 （二）工作目标：①扩大人才队伍结构的预期目标：五年内全院临床医师人员本科学历占 %，硕士研究生学历占 %。五年内培养和引进学科带头人 人。②调整和优化人才队伍结构的预期目标：人才在各学科间分布更趋合理。人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例更趋合理。③提高人才队伍整体素质的预期目标： 在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有更大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到更高水平。 三、战略人才培养计划 战略人才培养体系由“雏鹰计划”“飞鹰计划”“精鹰计划”和 “雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成医院战略人才库。 “雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成长为部门技术骨干、业务骨干。 “飞鹰计划”：该计划旨在通过对医院现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通职工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 “精鹰计划”：该计划旨在通过对医院有进一步培养潜质的中层干部进行培养，使其逐步成长为医院能够独当一面的人才，为更高一级的岗位储备人才。