2022-2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试题9(答案解析).pdfVIP

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2023-08-28 发布于河南
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2022-2023年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试题9(答案解析).pdf

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书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她 2022-2023 年咨询工程师《工程项目组织与管理》预测试题（答案解析） 2.施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。全文为 Word 可编辑，若为 PDF 皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷 A.7 天 B.14 天 C.21 天 D.28 天一.综合考点题库(共 50 题) 正确答案：B 本题解析：承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，就将延误的工期向工程师提出书面报告。 1.工程项目综合管理最基本的特点是 ( )。 A.整体优化型 3.根据 PMBOK 为识别、定义、统一和协调各项目管理过程的各个过程和活动而开展的过程 B.整体优化性和动态发展性与活动，属于项目管理的（）知识领域。 C.动态发展性 D.多元结合性 A.进度管理正确答案：B B.资源管理本题解析： C.整合管理工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。 D.范围管理书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她正确答案：C 本题解析： A.控制图 PMBOK 描述的10 个知识领域包括：（1 ）项目整合管理，包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动而开展的过程与活动。（2 ）项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的 B.因果分析图全部工作以成功完成项目的各个过程。 C.数据分层法 D.散布图 4.在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤正确答案：D 是（）。