通用版2023《主题教育》全文PPT党课.pptVIP

掌握施工地区的气象资料。进入冬季前，保证砂、石骨料干燥。提前准备必要的防寒材料、燃料、机具设备及砼掺料的升温设施。 c.???????? 专业监理工程师签发的各类对外文件、指令等，在发送前由总监理工程师进行检验。 1.1总监理工程师依据委托监理合同确定监理服务范围、工作内容、监理目标和工程概况及特点。 公司依靠科研优势、人才优势，可以承担工程项目的前期策划、可行性研究、设计阶段、招标阶段、施工阶段等全寿命项目管理或其中任一阶段的项目管理，提供服务的项目类型包括公共建筑、商务办公楼、酒店宾馆、工业厂房、工业设备、住宅小区、体育场馆 l? 工地日记，主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作记要；其它有关情况与说明等。 b.检查表面喷涂层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。 1.1.4?? 建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。 c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合 1.4.1?? 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。 1.1.4?? 批准及颁布《质量手册》和《质量管理体系程序文件》；批准《管理评审计划》和《管理评审报告》； 经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司 1.2总监理工程师根据上述确定的内容，组织策划监理服务的实现，确定资源配备、各项服务措施或技术保障等的要求。 1.4监理员负责配合专业监理工程师开展监理工作并负责签认相关检查和验收记录。 1.2管理者代表负责审批《岗位工作人员任职要求》和《员工年度培训计划》，批准《培训申请表》。 施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开: 总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况， 1.1.4?? 出现现有质量管理体系未能涵盖的特殊的监理服务事项。 5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理； l? 监理服务质量问题的处理及改进要求； 精确放样模板安装线，并用墨线标示，按墨线焊接模板定位钢筋，将模板拼装成型，检查其断面的几何尺寸及模板缝和垂直度，涂上脱模剂，整体吊装就位，用风缆固定并调整其几何尺寸。 1.1.3?? 任命管理者代表；1.3.7 代表公司就质量体系方面的有关问题与外部联络、沟通。 1.1.2?? 应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。 5 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理； 1.1.2?? 对向建设单位发放的《建设单位征询调查表》其回收率在每年中应达到当年监理项目数的70%以上，以便于统计分析。 各种材料要分区堆码整齐，并挂上醒目的标志牌； l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。 公司对每项委托监理合同都采用标准化管理，以诚信公正、顾客至上的管理理念组织高智能人才为建设单位开展高效的监理服务，在业务领域和服务理念方面应不断创新，为建设单位提供超值服务、 指承担工程建设项目直接投资责任的，与监理单位签订工程建设委托监理服务合同、委托监理业务的项目法人。 l? 公司组织结构和人力资源调配的改进要求； d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。有破损则及时与工厂或供应商联系。 d.检查玻璃的产地证书、型号及厚度、状态是否与订货合同相同。 1????????? 确保全体监理人员严格执行法律、法规、规范和公司的各项规章制度，公正、独立和自主地开展监理工作，全力维护建设单位的合法权益。 1.1办公室、人力资源部、工程技术部和项管部经理负责对项目部提供符合需要的资源。 施工队伍采用在玻璃幕墙、石材幕墙及铝板幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验， l? 技术设计资料。技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修正。因此重点收集和核对这些修正和补充资料； 1.1.1?? 每年12月中旬，各部门上报下年度的《培训申请表》， 根据公司需求及下年度各部门《培训申请表》，人力资源部于12月下旬制定下年度的员工年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内容）。 1.4.1?? 验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。 1.1.1?? 实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。 幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计