项目实施方案_2.docVIP

项目实施方案 1、项目实施总则 所有实施必须遵守安全守则，认真执行项目计划，保证工程进度，按时按质完成任务；服从项目各负责单位的协调和指挥；确保与各个节点的单位之间的合作愉快。 项目实施范围 本项目的实施范围包括本次招标范围内的相关设备的采购、集成实施工作，按期甚至提前完成整个项目实施、测试、培训、验收工作。主要具体内容如下： 根据项目的技术规划方案来编制具体的实施方案，检验安装环境和条件。 视频监控系统等设备的采购供货、运输、安装、调试。 系统试运行。 系统相关培训。 项目验收。 项目后期的技术支持、集后服务。 实施难点分析与对策 （1）本次项目设备比较多，所有设备是否能及时到货直接影响着整个工程的安装进度。为保证所有设备按时到货，我们在实施计划中将设备型号、运输方式、接货地点等详细信息发给合作厂商，并制定完善的货运计划和供货渠道，以保证到货及时。 （2）项目实施期紧、工作量大、技术含量高、人力资源需要量大、场地分布面广。我们在人员、实旗设备、进度安排、工程质量控制方面作了周密计划。在工程实施时理顺实施关系、建立健全有效的监督机构、明确各方职责、以保证项目按期完成。 （3）在实施时，与厂商进行协调工作也是一个难点。我们项目管理小组在这方面将会同负责单位一起对发现的问题及时协商和处理，避免冲突，以保证项目按时完成。 4、组织结构和人员安排 项目组织机构及工程人力资源计划 为了确保项目实施质量，实施进度满足要求，我公司将成立一个具有丰富工程设计、实施及项目管理经验的精干人员组成的工程项目组，全面负责设计、组织、协调工作。 根据项目实际情况，我们建立如下组织结构对项目进行整体管理： 5、岗位素质要求、职责及分工 项目领导小组 （1）小组成员：由客户方与我公司有关领导组成。 （2）职责： ◆ 审核批准项目的项目实施计划、测试计划、验收方案等。 ◆ 负责项目实施过程中的重大事件的决策。 ◆ 根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观调控。 ◆ 负责组建验收小组，主持验收工作。 ◆ 协调用户与各方工作关系。 项目经理 我方指派一名具有良好技术背景、三年以上相关项目丰富实施经验的高级管理人员作为本项目的项目经理，并作为项目的总接口人员和项目负责人。 职责： ◆ 负责项目实施的具体组织和管理。 ◆ 制作详细的项目实施方案，并在实施过程中及时动态地调整项目整体计划，提高工作效率，保证实施进度。 ◆ 给各个现场实施小组分配任务，并以天为单位随时每个小组的实施情况，控制项目进度。 ◆ 作为与用户间的唯一接口，负责向用户汇报项目实施进度、实施变更等情况，并及时将有关要求反馈给实施小组。 ◆ 协调和安排培训。 技术经理、实施经理 （1）人员构成：我方指派两名具有良好技术背景和丰富项目实施经验的管理人员，作为项目的技术经理和实施经理。 技术经理职责： ◆ 对项目所需的技术负责。 ◆ 论证所采用技术的可行性，选择成熟可行的技术。 ◆ 选择有关的产品。 ◆ 对项目组成员进行必要的培训。 ◆ 尤其对关键技术、关键事项负责。 实施经理职责： ◆ 项目实施和维护服务过程中各阶段详细计划制定，资源分配、人员安排阶段检验活动的组织。 ◆ 联系厂商的技术人员到现场进行安装调度，给厂商下任务申请。 ◆ 以天为单位进行进度控制，及时协调任务组内和与其它任务组之间的关系，配合其它任务组的工作。 ◆ 组织对系统平台实施任务组成员的考核工作，并根据考核结果提出奖惩建议。 ◆ 与组织相关文档的编写。 ◆ 周、阶段总结及工作汇报。 项目管理组 人员构成：由我方具有三年以上大型项目实施管理经验、拥有项目经理资格认证人员组成，畏助项目经理进行项目整体管理工作。 职责： ◆ 负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，保证工程质量管理和工程质量验证活动顺利进行。 ◆ 做好工程投资和进度的控制管理工作，编制投资和进度控制计划。 ◆ 负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。 ◆ 负责工程文档、技术资料的归档和管理。 ◆ 负责工程材料设备的采购合同拟定，并确保材料设备的质量。 ◆ 针对项目需求变更提出项目整体调整方案。 ◆ 避免风险发发生并将损失减到最小。 ◆ 控制项目各项成本开支在预算计划内。 ◆ 对项目各资源进行均衡调配。 设计勘察组 人员构成：由我方系统设计工程师人员组成，进行现场勘察和项目总体设计工作。 职责： ◆ 对用户安装节点的环境进行勘察，了解现场情况，绘制现场平面图和安装位置图。 ◆ 负责对总体方案设计中的用户安装环境要求、电源设备提供、传输线路等提交给各安装点项目负责人。 ◆ 在用户按照环境要求准备好安装环境后，到现场进行勘察，主要包括常规情况检查、测试线路及其他接入